物流成本管理概述讲解.ppt

上 一 页 结 束 下 一 页 目 录 按费用支出形态分类（按成本支付形态）： 直接物流成本（本企业物流成本）：材料费、人工费、燃料动力、折旧费、利息支出、维护保养费； 委托物流成本：包装费、运输费、保管费、手续费 2.2.4 物流成本的分类 物流成本 本企业支付 的物流费 其他企业支付 的物流费 企业本身的物流费 委托物流费 材料费 人工费 维护费 一般经费 特别经费 委托物流费 其他企业支付的物流费 上 一 页 结 束 下 一 页 目 录 按成本与业务量的关系分类 ： 固定成本 在一定时期和一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动的影响而保持不变的成本。 约束性固定成本 酌量性固定成本 变动成本 变动成本指总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。 2.2.4 物流成本的分类 上 一 页 结 束 下 一 页 目 录 按计入成本对象的方式分类 ： 直接成本，（也叫可追溯成本） 指与某一特定的成本对象存在直接的关系的成本。成本与成本对象之间有明显的因果关系，是被某个特定的成本对象所消耗，可以直接计入该成本对象的成本。 间接成本 指与特定成本对象没有直接联系、为几个成本对象所共同消耗，不能直接计入某个特定对象的成本。间接成本是与成本对象相关联的成本中不能用一种经济合理的方法追溯到成本对象那一部分成本。 将物流成本分类为直接成本和间接成本的目的是为了经济合理地把成本归属于不同的成本对象。 2.2.4 物流成本的分类 上 一 页 结 束 下 一 页 目 录 按费用转化的不同方式分类 ：产品成本、期间成本 2.2.4 物流成本的分类 上 一 页 结 束 下 一 页 目 录 总结：对物流成本的结构从不同的角度详细分析，是为了有效的进行物流成本管理，只有通过合理的划分，充分深刻地认识物流成本，才能合理地组织、计划、控制物流活动，实现物流合理化，节约物流费用，提高物流服务质量和效率。 2.2.4 物流成本的分类 上 一 页 结 束 下 一 页 目 录 一、物流成本管理的含义和意义 （一）物流成本管理而含义 指对物流活动过程中所发生的各项费用进行计划、核算、分析、控制等，达到降低物流总成本，实现企业既定目标与责任的动态创造性活动。 （二）物流成本管理的意义 1、提高整个社会的物流管理水平，节约财富，增加积累 2、提高企业的物流管理水平，增强竞争力 3、可有效调整商品或劳务价 4、可形成企业内外一体化的物流管理思想，推动物流管理的发展 2.3 物流成本管理概述 上 一 页 结 束 下 一 页 目 录 我们可以从两个方面进行分析（阅读材料） 1、从微观经济效益的角度分析 （1）由于物流成本在产品成本中占有很大比重，在其他条件不变的情况下降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间提高利润水平。 （2）物流成本的降低意味着增加企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。 2.3 物流成本管理概述 上 一 页 结 束 下 一 页 目 录 2、从宏观经济效益的角度分析 （1）如果全行业的物流效率普遍提高，物流成本平均降低到一个新的水平，那么该行业在国际上的竞争力将会得到增强，对于一个地区来说，可以提高其在全国和全球市场的竞争力。 （2）全行业物流成本普遍下降将会对于产品的价格产生严重影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力。 （3）对于全社会而言，物流成本的下降意味着创造同等数量的财富在物流领域里消耗的物化劳动和活劳动得到节约。实现以尽可能少的资源投入，创造出尽可能多的物质财富，节省资源消耗的目的 2.3 物流成本管理概述 上 一 页 结 束 下 一 页 目 录 二、物流成本管理的基本原则与内容 （一）物流成本管理的基本原则 1、计划控制原则 2、顾客服务原则 3、系统原则 4、总成本原则 5、持续改进原则 6、战略原则 2.3 物流成本管理概述 上 一 页 结 束 下 一 页 目 录 （二）物流成本管理的基本原则与内容 1、物流成本预测 2、物流成本决策 3、物流成本计划（预算） 4、物流成本控制 5、物流成本核算 6、物流成本分析