现场应急处置安全技术要求要点.ppt

现场应急处置安全技术要求 一、事故的防范 （一）相关概念 事故：就是造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。 生产安全事故：就是专指在生产过程中，突然发生的造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其它损失的影响生产正常进行的意外事件。 一、事故的防范 事故隐患：泛指可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。 危险有害因素：在生产过程中也称为危险因素，即能对人员造成伤亡或影响人的身体健康甚至导致疾病，对物造成突发性损坏或慢性损坏的因素。 一、事故的防范 危险源：是指生产系统中可能导致不期望后果发生的设备、装置、工艺、物质、场所、厂房等。 重大危险源：是指长期或者临时地生产、搬运、使用或者存储危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。 一、事故的防范 （二）事故等级划分 特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故； 重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故； 一、事故的防范 较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故； 一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。 一、事故的防范 （三）造成事故的原因 根据安全工程的核心理论——能量意外释放理论，可以归纳出造成事故的原因有三个因素：人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷。 一、事故的防范 1、人的不安全行为 (1) 操作错误，忽视安全，忽视警告 (2) 造成安全装置失效 (3) 使用不安全设备 (4) 手代替工具操作（这个较为突出） (5) 物体（指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等）存放不当。 (6) 冒险进入危险场所 一、事故的防范 (7) 攀、坐不安全位置（如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩） (8) 在起吊物下作业、停留 (9) 机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作 (10) 有分散注意力行为； (11) 在必须使用个人防护用具的作业或场合中，忽视其使用 (12) 不安全装束 (13) 对易燃、易爆等危险物品处理错误。 一、事故的防范 人的不安全心理状态是事故发生主要原因之一。 侥幸心理。 惰性心理。 逞能心理和从众心理。 情绪波动，思想不集中。 一、事故的防范 2、物的不安全状态 无防护、保险、报警装置； 防护不当； 设备、设施、工具、附件有缺陷； 设备、设施、工具、附件强度不够； 个人防护用具的缺陷； 生产（施工）场地环境不良。 一、事故的防范 3、管理的缺陷 没有按规定对职工进行安全教育和技术培训，或未经工种考试合格就上岗操作； 缺乏安全操作规程或不健全； 安全措施、安全信号、安全标志、安全用具、个人防护用品缺乏或有缺陷； 对现场工作缺乏检查或指导错误； 违章指挥、违反安全生产责任制、违反劳动纪律、玩忽职守。 一、事故的防范 （四）防范措施 1、控制员工的不安全心理及行为 一是从安全意识和个人修养上加强员工的心理诱导。 二是从职业道德事业心和前途上进行心理诱导。 一、事故的防范 1、控制员工的不安全心理及行为 三是在行为的准则上加以诱导、在健全的制度下进行约束。 四是在工作行为上加以控制。 一、事故的防范 2、预防和消除物的不安全状态 对能量意外释放的控制 强化安全技术措施 改善生产作业环境 一、事故的防范 3、着重突出安全管理 必须加强安全学习和教育 管理“人是关键，人最重要” 注重提升安全文化建设 二、应急救援措施 （一）相关概念 应急：对突发险情、事故、事件等采取措施或行动，进行应对处置。 应急管理：是从应急准备、应急响应到应急恢复，对各类潜在险情、事故、事件应急救援所进行的全过程管理。 应急救援：在应急响应过程中，为消除、减少事故事件、危害，防止事故、事件扩大或恶化，最大限度地降低事故、事件造成的损失或危害而采取的救援措施或行动。 二、应急救援措施 （二）应急救援的原则 1、统一指挥，步调一致 2、属地管理，分级响应 3、快速反应，协调应对 4、以人为本，救人第一 5、预案科学，功能实用 二、应急救援措施 （三）应急救援的特点 复杂性 艰巨性