《计划管理20160720》.docVIP

烟台旺埠置业有限公司 项目开发管理体系文件 目 录 一、计划管理 3 计划管理办法 4 流程名称：年度经营计划制定、调整流程 9 流程名称：季度、月度工作计划管理流程 10 流程名称：项目开发计划管理流程 12 ____部___月工作计划落实表 15 项目开发计划书 16 年度计划监控季报 17 项目关键节点计划 18 项目总体开发计划 19 拓展部季度工作计划落实表 19 成本部季度工作计划落实表 19 财务部季度资金计划表 19 工程部季度工作计划落实表 19 工程进度月报表 20 营销部季度工作计划落实表 20 计划调整审批单 21  一、计划管理 1、计划管理是企业管理的“龙头”，在各项工作中具有先导性作用。加强计划管理，有利于促进各项工作的有序进行，有利于发挥绩效考核的激励作用，有利于年度经营目标和战略目标的实现。 2、本部分内容包括年度、季度、月度计划、项目开发计划的管理以及计划的考核等。 3、根据房地产企业经营管理的特点，本部分内容遵循了以下指导思想： （1） “计划是应对变化的”。影响计划变动的因素越多，越要加强计划管理。 （2）任何单项计划的实施，都需要其他计划的支持。单项计划之间是相互联系、互为条件的。 （3）提高计划的编制质量是计划管理的基础。 （4）加强计划的动态调整，是切实反应实际绩效的关键。 4、综合部是公司计划管理的职能机构。 5、公司各部门、项