伊利集团业务重组项目计划书详解.pptVIP

* 2003-02 项目管理和工作方法 我们如何与客户一起工作 ? ? 我们的责任是 我们的责任不是 与公司一起找出答案 帮助客户建立起解决问题的流程，并保证严格的标准 对客户的项目小组成员进行培训。转移技能，并提供一切必需的分析支持 提供外部观点和普遍适用的经验，同时使之与新的公司的特殊需要相适应 保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法 将答案告诉公司 替代公司的经理们来操作业务流程 要求公司的经理们创造奇迹 无视公司的专业知识和经验 采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法 * 2003-02 项目管理和工作方法 在工作中，我们坚守职业道德规范和专业精神 保密 客户 第一 密切 客户 合作 团队 协作 职业 精神 * 2003-02 项目管理和工作方法 项目成功需要海问与贵公司之间的高效合作 高效合作 主要决策者全力支持项目目标，培养共识并执行战略 与最高决策层进行开放、直接且持续的沟通 提供必要的财力和人力资源 向客户传授我们技能 开放的气氛和随时讨论/解决与项目相关议题 遵守建议的时间计划和时间限制 明确的项目组织和方法 提供数据库、基础设施和访谈合作伙伴 * 2003-02 项目管理和工作方法 高素质的联合项目小组 收集数据 进行分析 准备交流文件 提出建议 落实所提的建议 参加重要会议支持 项目小组的工作， 帮助收集公司的有 关信息负责指导项 目实施