第10章组织结构和组织设计摘要.pptVIP

传统组织和现代组织的特点 了解几种基本的组织结构形式 掌握新型的组织形式 第十一章 组织结构和组织设计 内容提要： 组织结构的概念和设计原则 组织结构形态 第一节 组织结构的概念和设计原则 一、组织的概念 （一）传统的组织概念 ——群体为达到共同目标，经由人力分工和职能分化，运用不同层次的权力和职责协调一群人活动的结构系统。 1、共同的目标 2、规定权力和职责，不同层次的分工合作 3、协调功能 从组织内部来阐述，静态的组织 （二）现代的组织概念 ——把组织看作是一个开放的社会心理与技术系统 1、开放性 2、组织由子系统组成-社会心理与技术系统 3、整合性 ——强调组织目标、机构的灵活、权变性，对环境的适应性。 二、组织结构的概念 组织划分的各种职务和部门，并表明它们之间关系的模式。 三、组织结构设计的一般原则 纵向分工 命令链 管理幅度 直线单元和职能单元 横向分工 协调和控制 （一）纵向分工 1、命令链——层次联结的方式 职权 命令统一性原则：一个人只有一个主管 为什么？避免角色冲突 2、管理幅度（控制跨度）——管理人员直接领导的人员数量 结构层次——指挥系统的等级：扁平组织结构和高耸组织结构 选择依据 岗位的接近程度和工作的相似程度 上下级之间的协调程度、交往频率 管理者与职工的能力、经验、思想水平 下级所处地理位置