园林施工组织方案详解.docVIP

施 工 组 织 设 计 方 案 一、概述 1.1、编制依据 l、业主提供的施工图纸范围（施工说明）。 2、3、4、5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002、建设部《建筑工程现场管理规定》、、建设部《建设工程管理办法》。、、工程现场情况。、国家关于建筑工程施工安全操作规范 1.2、编制说明 本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，达到建成一流的工程的目的。 本工程应满足但不限于下列标准、规范： 1、《工程测量规范》GB50026-93； 2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99； 3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99； 4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。 1.3、编制原则 1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。 2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是实施性施工组织设计的依据和基础。 3、本工程必须按业主的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。 4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。 1.4、总体部署1.施工：2. 施工项目管理组织机构： 根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。 另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。3、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。 二、施工方案与技术措施 2.1施工准备工作 1、根据绿化工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。 2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。 3、组织施工技术人员对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制切实可行的组织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。 4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免届时产生纠纷。 5、着手进行备料准备，并规划好自采苗木的运输和堆放工作，对于外购苗木与种植土，联系好进货渠道，确保材料苗木供应及时，从而保证施工作业的正常进行。 6、各种机械设备调迁就位，并仔细检修确保正常使用。 7、搞好临时用工计划和安排。 2.2工程施工组织部署 （一）施工管理机构组织设置、管理职能分工 根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到合格，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，由本公司刘万民同志担任项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下： A、项目经理： （1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动和项目的安全管理系统。 （2）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题； （3）负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收； （4）负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作。 B、技术负责人： 主要职责是现场测量、施工监督、技术指导、技术资料汇总，负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。 D、施工员： 主要负责工程的施工组织调度、工程机具调度、劳动力分配、材料需要量计划及施工进度计划的制定和实施及施工现场的安全管理。 （1）参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约