【实例】福建某房地产公司-集团总部-工作的分析.docVIP

福建***房地产公司 集团总部工作分析 （09年第二版） 编写单位：总部人力资源部 二〇〇九年八月十日 工作分析目录 1 工作分析的目的 3 2 工作分析内容的确定 4 3 工作分析的方法及操作流程 4 4 工作分析的日程安排 6 5 此次工作分析的一些问题 6 5.1 工作分析的误差 6 5.2 调查的方式、方法 6 6 调整意见 6 6.1 现阶段的实用性 6 6.2 文件的调整 7 6.3 工作分析的应用 7 7 工作分析主文件 8 7.1 公司组织结构 8 7.2 工作分析文件 9 7.2.1 行政部 9 7.2.2 人力资源部 19 7.2.3 财务部 24 7.2.4 开发部 28 7.2.5 市场部 32 7.2.6 技术中心 39 工作分析的目的 随着公司组织结构搭建和岗位编制的基本完成，我们需要对公司未来一个阶段（一年期）经营能力进行规划和设计，通过工作分析达到如下的几个目的： 有效规划各部门的职责范围，形成合理的业务流程 为年度组织机构调整提供较为完善的参考数据 提出各岗位的胜任模型，对于未来人才的录用和培养提供参考文件 对于未来形成集团化管理模式、管理权限的划分、管理变革提供有效的支持 对于岗位价值评价提供合理的参考依据 作为一家新成立的房地产开发公司，各部门的中层管理人员如何能够在短时间内建立起合理的业务流程和操作规范，普通员工如何能更快的进入工作状态、转