第八章企业文化的比较与借鉴摘要.pptVIP

三、结论与启示 （一）企业文化发展中有共同的价值基点 强调以人为本，强调发挥人的积极性，主动性和创造精神。在企业文化建设上都比较重视先进技术的采用，把产品质量视为企业的生命。各国企业都有比较强烈的市场观念和顾客意识 ，重视消费者的权益。 （二）企业文化具有极强的民族性 （三）各国企业文化的共性部分可以相 互借鉴 （四）企业管理与企业文化不可分割 案例分析 荣事达并购重组文化整合案例 四、企业全球化经营与跨文化管理 1、跨文化管理是企业全球化经营管理的核心。 2、企业进行跨文化管理要树立正确的观 念。 首先开展全球化经营的企业必须承认并理解各国之间文化差异的客观存在，要重视对他国语言、文化等的学习和了解。 其次，要辩证地对待文化差异，在看到其不利一面的同时还应看到其有利的一面，并恰当、充分地利用不同文化所表现的差异，为企业的经营发展创造契机。 此外，要充分认识到跨文化管理的关键是对人的管理，要实行全员的跨文化管理。 3、企业跨文化管理的策略选择 本土化策略 文化相容策略 文化创新策略 文化规避策略 文化渗透策略 借助第三方文化策略 占领式策略 4、实现跨文化管理的有效手段：跨文化培训 语言培训 跨文化研究 环境模拟 文化教育 案例分析 由明基