第八章国际企业中高层管理摘要.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四种国际企业经营战略的比较 企业国际经营中的战略缺失症状 三、国际企业战略实施 战略实施：战略方案成功制订后，将战略构想转化为战略行动。 具体方法包括： 1.职能分解 2.时间分解 战略实施原则： （1）稳定性原则 （2）灵活性原则 （3）重点性原则 （4）经济性原则 （5）民主性原则 战略实施阶段： 1.战略发动 2.战略运作 3.战略评价和控制 战略实施的模式： 1.指挥型模式 2.变革型模式 3.合作型模式 4.文化型模式 5.增长型模式 * 战略实施的相关因素： 人员 Staff 结构 Structure 制度 System 作风 Style 技能 Skills 战略 Strategy 共同价值观 Shared Value 四、国际企业战略控制 国际企业战略控制的概念：指在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到预定目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的绩效，目的是要使既定目标得以最终实现。 国际战略控制的内容： （1）设定绩效标准 （2）绩效监控评估 （3）采取纠正措施 （4）监控关键因素 （5）激励控制主体 国际企业战略控制的作用： 1.保证战略的有效实施 2.有效体现战略执行力 3.提高战略决策水平 第