第六章 人力资源存量分析摘要.pptVIP

三、岗位配置分析 人力资源规划的一个重要目标就是把各类人员分配到最能发挥其专长的岗位上，做到人尽其才，才尽其用，否则就会存在人力资源浪费。 进行岗位配置分析时，首先必须对岗位及其人员进行分类，用矩阵表列出企业现有人力的资源和使用情况，从中可以分析企业的人力资源的实际使用状况和使用效果。 四、冗员分析 冗员，就是超出企业正常生产经营活动实际需要的人员，包括正常的后备人员。 企业的冗员一般可分为两大类情况。第一类是素质与工作不相适应的人员，包括老弱病残人员，知识技能不足的人员。第二类是素质与工作适应但超过实际需要的富余人员，包括只愿干本职工作和希望调换工作的人员。 五、素质分析 企业的人力资源素质是指企业成员所具有的对企业生产力有直接和显著影响，并具有相对稳定性的品质特性。人力资源的素质分析可以从以下几方面进行。 人力资源的思想觉悟和企业的群体文化 员工的知识技能水平 员工的生理和心理健康分析 群体的知识及技能结构 心理正常的标准 智力正常。 情绪健康 意志健全 统一协调的行为 人际关系适应 反应适度 心理特点符合年龄 情绪健康的标准 情绪是由适当的原因引起的。 情绪的作用时间随客观情况而变化。 情绪稳定。 情绪愉快。 * 第六章　人力资源存量分析 第六章　人力资源存量分析 外部人力资源存量分析 内部人力资源存量分析 6.1 6.2 第一节外部人