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浅谈房地产项目管理中的成本控制 摘 要 我国房地产行业在上世纪末住房制度改革以后，房地产行业得到了快速的发展，无论是固定资产投资总额还是房地产建设面积都增幅惊人，然而，大部分房产企业还是实行较粗放的管理模式，企业的成本控制水平和能力不高。一个好的房地产企业的内部控制和管理工作做得好，能给企业带来较强的盈利能力。处于亏损的房地产企业往往会出现许多房地产项目成本控制的不完善之处。如何找出现代房地产企业成本控制中出现的问题并且积极地采取措施加以改善是房地产公司提高利润的重要工作内容之一。 本文针对房地产企业成本控制的研究先从房地产成本控制的理论入手，然后分析国内房地产宏观调控政策之下对房地产开发的具体特点，并在对当前房地产 企业的整体发展现状进行深入分析之后，然后分析了我国房地产企业在成本控制过程中普遍存在的问题，例如对全面成本控制没有正确的认识；没有一套完整的科学的成本控制方法；对于成本控制的手段较为单一；房地产的全过程成本控制观念较弱。认为企业要不断地完善项目设计阶段的成本控制措施，严格控制房地产企业采购成本。房地产企业成本控制对于提高房地产企业自身的抗风险能力和避免投资的盲目性都有极其重要的积极意义。房地产企业只有做好企业长期的成本控制工作才能使房地产企业在激烈的市场竞争环境中赢得一定的竞争优势，使房地产企业走上快速发展的道路。房地产企业的项目成本控制是一个科学的管理控制方式，只有按照一套科学合理的方式去控制成本，并且达到企业各项资源的充分有效地利用，才能真正取得成效。 关键词：房地产；企业；成本控制 Abstract enterprises in the production of the whole process of cost accounting, control and analysis, to maximize the guarantee to achieve the goal of cost control of realestate enterprises. Enterprises to continuously improve project design stage cost control measures, strict control of real estate enterprises purchasing cost.The realestate enterprise cost control to improve the ability to resist risk of real estate enterprise itself and avoid the blindness of investment has an important positive significance. Real estate enterprise only to do a good job of enterprise cost control for a long time to make real estate enterprise to win in the fierce market competition environment of a certain Keywords: The real estate ；enterprise；The cost control 目录 第章 绪论 第章 一、房地产项目管理的定义--------------------------------------------------------------7 （一）房地产企业三个项目管理的具体目标的相互制约性 -----------7 （二）三大核心管理目标的相互关系 二、 房地产成本控制的全过程 -------------------------------------7 （一）房地产项目成本构成 ------------------------------------7 （二）三大核心管理目标的相互关系 ----------------------------7 三、房地产项目成本组成及控制的含义 -----------------------------8 四、 房地产项目成本管理的含义----------------------------------9 五、房地产项目成本控制的基本原则 -------------------------------------------------10 （一）项目开发周期成本最低原则--------------------------------10 （二）全面成本控制原则----------------------------------------10