第九章 进入国际市场的战略详解.pptVIP

第三节 影响进入模式选择的因素 目标国家 市场因素 目标国家 环境因素 目标国家 生产因素 目标国家 国内因素 进入国际市场 模式选择 企业产 品因素 企业资源与投入因素 外部因素 内部因素 第九章 进入国际市场的战略 进入国际市场的战略的主要内容 企业结合自身情况，积极地开拓国际市场，在更广阔的空间 寻求市场机会，无疑是其生存和发展的必然选择。企业进入 国际市场需要投入一定数量的资源和承担一定的风险。因此， 企业必须选择一套正确的进入国际市场的战略。本章主要阐 述企业进入国际市场的战略。 第一节 进入国际市场的战略要素 一、进入国际市场战略的含义 企业进入国际市场战略实际上是多项单独产品的市场规划组合。 企业需要为每一项产品进入国际市场规划进入战略，然后将这些 规划集中起来并加以协调，这样做的结果便形成企业进入国际市 场战略。一般说来，进入战略的规划期间为3至5年。 二、进入国际市场的战略要素 评估产品与市场 目标市场 目标市场 确定目标市场经营目标 进入模式选择:出口方式 契约方式 投资方式 制定营销规划: 价格 分销 促销 进入经营 目标市场 控制制度:监察经营并修正进入战略 三、进入方式与销售方式的比较 进入方式 销售方