第九章 库存控制详解.pptVIP

第九章 库存控制 第一节 库存 企业内部的物料流 库存的定义、作用 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。或称为“组织中所用的任何资源或物品的储备”。 库存的作用： 1）保持生产运作的独立性； 2）满足需求的变化； 3）增强生产计划的柔性； 4）缩短订货提前期； 5）利用经济订购量的好处； 6）增强企业抵御原材料市场变化的能力； 7）获得数量折扣 。 库存的种类 库存按其在生产中的 作用分类 主要原材料 ； 辅助材料； 燃料和动力； 修理用备件 按库存用途分类 经常性库存； 保险性库存； 季节性库存 按库存物资 存在状态分类 原材料库存； 成品库存； 部件库存； 备件库存； 在制品库存 按用户对库存的需求特性分 独立需求库存(independent demand) 相关需求库存(dependent demand) 第二节 库存控制决策库存控制的基本思路 平均库存量与需求速度和进货速度有关，当需求速度一定时，生产系统的管理者可以通过对进货速度的控制，将生产系统的库存水平维持在一个预期的水准上，而进货速度是由进货的批量与频度共同决定的。 库存控制的基本决策 从本质上说，库存控制的基本决策主要包括以下内容： 两次订货的间隔时间的确定。 每次订货的订货批量的确定。 每次订货提前期的确定。 库存控制程度的确定，如满足用户需求的服务水平。 库存控制决策的目标： 在