BONA-PSF-002股权设置方案要点.pptVIP

BONA 博纳敏致管理咨询 BONA-PSF-002济南飘丝坊管理咨询项目 股权设置方案 2009年12月14日 内容 战略愿景和目标 业务结构分析和行动计划 股权设计方案 战略愿景和目标 战略愿景 战略目标和绩效衡量指标 关键成功要素 业务结构分析和行动计划 业务结构分析和行动计划 直营店 直营店可以在既定规则内吸纳优秀人员入股投资； 在2010年底以前，济南市范围内，在不影响原有各店客流量的条件下，尽可能多的发展直营店； 在2011年以后，或者在济南以外地区坚决不允许发展直营店。 连锁店 在2010年底以前，连锁店的发展以扩大市场和行业影响力为目标，不主动推广连锁范围，不过分追求利润贡献能力； 在2011年底以前，连锁店的发展亦不过分追求利润贡献能力，但是对各店管理模式的符合性将增加检查和推进力度，保证各店按照统一要求执行。 经营管理公司 在2011年初，开始公司开业的筹备工作，包括模式设计、商务计划、财务预测、投资分析、人员储备等； 在2011年10月之前，管理公司正式开业运营。 股权设计方案 股权结构的设计 股本结构的配置 股东人员配股方法 股权收益的兑现方法 股权的退出机制 股权激励保障体系 股权结构的设计 股本结构的配置 股东人员配股方法（1） 股东人员配股方法（2） 股东人员配股方法（3） 股权收益的兑现方法（1） 股权收益的兑现方法（2） 股权的退出机制 为了避免经济纠纷和不必要的风险，包括第一股东、第二股东风险和其他股东的风险，应在股权协议书中将股权的退出、事先做一个约定。约定建议如下： 退出申请必须在年度股东会议确定分红之前提出。且退出的股权必须按股权转让的条件转让出去。 未获得股东会议通过，任何形式强行退出的，其入股资金不予返还。其股权由第一股东无偿回收，其已产生分红由其他股东按照股份比例无偿分配。 入股不满2年的，不得退出。 入股满2年不满3年的，若全体股东一致同意方能够退出。其入股资金转让所得满3年后100%返还，分红50%返还。 入股满3年不满5年的，50%股权的股东同意方能够退出。其入股资金转让所得在满5年后100%返还，分红100%返还。 入股满5年的，本人申请即可退出。其入股资金转让所得在1个月内100%返还，分红100%返还。 股权的转让机制 在核心团队员工持股基础上，建议对各分店主要负责人进行季度绩效考核，以保证经营过程的完善，并根据绩效考核指标的完成情况，发放季度绩效奖金，以调动其积极性和重视高度。 股权激励的成功除了要有合理的方案外，关键在于控股大股东和其他股东之间的充分沟通、并达成共识。这样才能达到股权激励的根本目的！ * BONA CONSULTING 博纳敏致管理咨询 * BONA CONSULTING 博纳敏致管理咨询 BONA CONSULTING 博纳敏致管理咨询 我们的目标是把“飘丝坊”品牌建设成为山东市场具有影响力、国内市场具有知名度的美发品牌。 在未来3年内，通过打造一支专业化的团队，形成科学/规范的管理模式。通过加盟连锁的经营模式，稳步扩张，把“飘丝坊”建设成为国内美发行业的佼佼者。 2010年，基本形成稳定/科学/规范的管理模式。 2011年，保证直营店和加盟店的管理模式可复制性。 2012年，建立起成熟的品牌／渠道／加盟管理模式。 建设科学规范的管理模式，在品牌、渠道、管理等方面形成稳定高效的业务流程。 流程/管理 2010年，股东投资回报周期控制在2年半以内。 2012年，吸纳更多优秀人才入股，资金流符合管理公司财务预测要求。 流动资金充裕，保持股东收益和公司扩张需要。 财务绩效 2010年，人员结构基本符合各店岗位配置要求。 2011年，筹备成立美发管理公司。 2012年，管理公司人员配置到位，实现正常运营。 完善各项规章制度，建设企业文化，不断增强团队凝聚力。打造一直高度专业性、高效执行力的团队。 组织/人员 未来3年，飘丝坊要成为山东美发行业高端知名品牌，在国内同行业拥有一定知名度，市场范围涵盖山东省及周边地区；在国内市场上持续开拓，占有一席之地。 战略目标陈述 绩效衡量指标 2010年，开业3家直营店。 2011年，济南地区直营店总数达到15家，山东地区加盟店达到20家。 产品/市场 行业/竞争/企业内部目标 能否固化优秀的管理方法，形成科学/稳定的管理模式是加盟连锁成功与否的根基所在，所以管理模式建设和推广实施的效果是飘丝坊实现战略目标的第二个关键成功要素。 管理模式 竞争/企业内部目标 是否能建立起有效的股权激励体系、绩效考核体系和相应的具有明确激励方式的薪酬体系，是否能吸引并留住各种专业管理人才将直接关系到飘丝坊战略目标的实现。 激励体系 行业/竞争/企业内部目标