AHP和DEA：供应商的综合评价(运筹学-重庆大学,熊中楷)要点.pptVIP

重庆大学硕士学位论文供应链联盟合作关系几个问题研究 硕士研究生 指导教师： 熊中楷 教授 论文结构 供应链联盟战略决策——供应链联盟与纵向一体化之比较分析 供应链合作伙伴选择 采购量分配方法 激励政策 供应链管理实例分析 感谢大家！ 供应链联盟 VS 纵向一体化 创新：在二十一世纪的经济环境中，构建供应链联盟是企业合作的主要模式，但不可否认，供应链联盟也有其劣势，而纵向一体化也有其优势。企业在进行是否构建供应链联盟还是进行纵向一体化时，应综合考虑影响其成败的主要因素，以便做出正确的决策。 构建供应链联盟决策应考虑的主要因素 （1）企业经营理念的相似性 （2）企业是否具备核心竞争力 （3）企业所处的外部环境 （4）产品因素 产品因素主要包括以下三个方面 产品需求多样化，生命周期短，变化快，应建立供应链联盟。 若原材料供应不足，应向上游企业进行投资扩张，实施纵向一体化策略。 产品保密性强时，应考虑采用纵向一体化策略。 （5）供应链绩效评价和激励机制设计的可操作性 （6）投资的专用性 若供应链上各节点企业的投资的专用性都很强，则双方的合作趋势较强，供应链联盟就较稳定。若制造商的投资专用性较强，而供应方的投资专用性不强，则供应商在谈判中就处于优势地位，容易产生机会主义趋向，占有专用性投资的准租金。 供应链合作伙伴选择 创新：分析了供应链联盟二个阶段上合作伙伴的选择标准，并将DEA法同AHP法结合起来，将主观性指标与客观性指标分别分析后再进行综合，在此基础上将供应商分为4大类，从而为供应链联盟中供应商的选择提供了一种新思路。 供应链的二个阶段： 供应商的选择 战略性供应商选择步骤 分析产品性质 明确供应商选择的目标 建立供应商综合评价指标体系 确定供应商选择方法 进行评价并分析结果 供应商选择的方法 由于供应链联盟企业的选择中更加注重企业之间的战略协同性，尤其是企业之间的相互依赖性。本文运用DEA方法对企业的经营效率进行分析，主要对客观性较强的指标进行分析；然后运用AHP法对企业的战略协同性进行分析，主要对主观性较强的指标进行分析。在此基础上将供应商进行分类。 DEA（数据包络分析）方法简介（ε是非阿基米德无穷小量，实际计算时，取10-5） AHP法分析：战略协同能力评价体系 供应商选择分析矩阵 基于资源利用综合水平的采购量分配方法 创新: 研究了采购量在战略性供应商之间进行分配的模型。把供应商能够提供的一种商品的价格、质量、准时供货水平、售后服务水平等视为企业现有的资源，提出了资源利用综合水平的概念，并建立了资源利用指数，来考评一种商品采购量在几个供应商之间分配所得到的综合利用现有供应商资源的效果。在此基础上，建立了一种线性规划模型,求解使资源利用综合水平最大化的采购量分配方案。 资源利用综合水平 资源利用综合水平是指企业在现有的供应商中，综合利用供应商所提供的采购价格、质量、准时供货水平、售后服务水平等产出资源的程度。 资源利用综合指数的建立 各指标的权重向量： 资源利用指数 资源利用指数Z是相对指标，Z越大，则说明资源利用综合水平越 高，此分配方案越好。 供应链联盟的激励政策 创新：建立了供应链价值增值指数来对供应链合作收益进行分配，同时结合供应链收益分配中的转移支付机制，来对供应链各成员进行激励，使其采取合作策略。 供应链激励政策主要体现在以下几个方面： 价格激励 订单激励 专项奖励（如返利，年终奖等） 促销支持政策 客户服务及人员培训服务 信息激励 新产品开发 惩罚及淘汰激励 供应链收益分配 供应链对各成员的激励主要体现在如何设计供应链的分配机制，使各成员即使按照自身利益最大化进行行动时，也能够达到或最大限度地接近系统最优状况。 本文建立了一种转移支付函数来对合作收益进行分配，促使供应链各成员采用合作策略。 如果将合作产生的总收益比不合作产生的总收益多的部分称之为剩余收益，则各方采用合作策略时获取的收益将会是在不合作的情况下的收益与预先规划的剩余收益的分配额。 为了对剩余收益进行预先规划，本章提出供应链价值增值指数的概念。 供应链价值增值指数 设供应链中有n个成员企业，每个成员在目前技 术水平下，正常生产经营，按不合作下的市场公 允价值进货、销售，所获得的一定时期内的利润 水平为 ，则成员的供应链价值增值指数为： 转移支付的设计必须满足的约束条件 约束1 激励相容约束 保证在此机制下，规划目标是 一个Nash衡点，每个成员的效用都在他人既定行