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第二课 成本论 热狗公司的故事 热狗公司所有者每周投入60小时，但不领取工资。到年末结算时公司获得了22000美元的可观利润。但是如果这些所有者能够找到另外其他收入更高的工作，使它们所获年收益达45000美元。那么这些人所从事的热狗工作就会产生一种机会成本。它表明因他们从事了热狗工作而不得不失去的其他获利更大的机会。对于此事，经济学家这样解释：如果用他们的实际盈利22000美元减去他们失去的45000美元的机会收益，那他们实际上是亏损的，亏损额是45000-22000=23000美元。 二、沉没成本效应 1、家里的杂物为什么不愿意扔？ 2、吃饱了为什么还要把东西吃完？ 3、为了对得起电影票，坚持把无聊的电影看完？ 沉没成本误区（Sunk Cost Fallacy） 人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事情对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上面有过投入。我们把这些已经发生不可以收回的支出，如时间、金钱、精力等称为沉没成本（Sunk Cost）。 沉没成本案例1： 临近年末的时候，朋友赠送给你一张音乐会门票，价值800元。可是天公不作美，在开音乐会的那天突然来了一场暴风雪，你如果要去，只能冒着寒风徒步行走半个小时去音乐厅。请问你会不会去听这场音乐会？ 同样是一场你很感兴趣的音乐会，同样碰上了难得一遇的暴风雪导致交通瘫痪。如果这张票不是朋友送的，而是你自己排队