保利中心物业服务方案要点解析.pptVIP

八、保利中心工程交付进度 序号 项目 进度 时间 一 质检验收 完成验收 2012.3.15 二 消防验收 完成验收 2012.3.20 三 设备安装 完成安装、具有水电功能 2012.3.20 四 所有工程施工（包括内外装） 完成施工 2012.3.31 五 规划验收 完成验收 2012.3.31 六 物业办公用房 完成装修 2012.4.20 七 达到交付条件 达到交付条件 2012.4.30 八 内控交付时间 完善交房流程就手续 2012.5.31 九 写字楼办公区装修 完成装修 2012.5.31 十 写字楼样板间展示 达到展示条件 2012.3.15 九、人员进驻计划 九、人员进驻计划 九、人员进驻计划 十、项目筹备时间节点 十、项目筹备时间节点 十、项目筹备时间节点 十、项目筹备时间节点 十、项目筹备时间节点 十、项目筹备时间节点 十、项目筹备时间节点 十一、项目2012年成本测算 项目 金额 备注 总收入93 总收入按照6-12月计算 服务费收入93 物业服务费按照已销售90%，未销售50%计算 其它收入 132000 主要包括二手房，家政等业务收入 总支出年度所有支出为物业成本支出 年利润 1475446 十二、项目前介人员分工 姓名 职务 工作分工 凌峰 总助 负责保利中心项目整体项目管理工作 范本 秩序