系统节点精细管理在胜利油田应用的研究.pdfVIP

摘要 精细化管理是现代企业经营管理的必然要求，它表现出来的既是一种科学的管理思 想，也是一种先进的管理模式。精细化管理追求的是将企业经营管理过程中的每一个环 节运用科学的手段进行精确地分析，细化每一个步骤，以实现最大限度的节约生产资源 和降低生产成本，通过对每一个生产经营细节的科学管理，实现全面提升企业运营管理 效率、提高企业核心竞争力的目的。系统节点精细管理是胜利油田广大干部职工在长期 大量生产管理实践基础上探索出的一种适应油田企业新时期科学发展的精细管理新模 式。其本质是通过系统节点的管控强化精细管理，以精细管理促进发展方式转变，推进 内涵式、集约化的可持续发展。核心思想以精细化管理理念为指引，运用系统控制方法， 将管理目标分系统按照上下级管理权限逐级细化，把每一级的工作重点、管理难点作为 管理的目标点、岗位的责任点和业绩的考核点，设置配套的管理体系，强化过程控制， 完善激励机制，实现油田整体工作系统化、系统工作节点化、节点工作目标化。模式中 的“系统’’指的是油田将全部工作根据业务功能划分为若干并列的单元，每一单元是相 同或相近业务统筹生产经营相关要素的一种管理内容的集合；“节点指的是系统管理 链条中的控制点，是系统工作中的管理重点、难点和关键点，是企业绩效的保证环节， 也是工作目标、责任、运行、考核的集合点。 本文采取现场调查、专家座谈、系统分析等研究方法，立足国内外石油企业先进管 理理论与系统管理实践，详细阐述了系统节点精细管理的内涵、特点及构建原则，并以 采油厂作业系统为例详细讲解了系统节点精细管理如何构建及运行管理办法，并提出对 推进系统节点精细管理的建议。 关键词： 系统节点；模式内涵； 模式构建； 实例；建议 the of Node on UtilitySystematic Study Fine in OilField Shengli Management Li Dengqiang(Engineering) Directed byProf．WangAidong Abstract Fine isa formodem and necessary enterpriseoperation management requirement it akindofscientific methodandanadvanced also management management，andrepresents mode．Fine fine to inthe of analysiseveryportionprocess managementmanagementpursuits withascientific that management way,detailingeveryportion，SOproduction enterprise resourceand cost canbeachievedtoitsmost scientific