房地产开发项目管理机制的研究.pdfVIP

摘要 近年来随着经济的发展，人们居住的条件和要求也在不断地提高，由此促使房地 产业得到了快速发展。面对未来竞争日益激烈的房地产市场，房地产开发商必须建立 适合自己企业发展的组织管理模式及项目管理机制，才能使企业得到长足的发展。过 去的项目管理往往只局限于工程施工过程中的项目管理，其他开发环节则未被重视， 因此项目管理带有很大的局限性。 本文从房地产开发项目管理现状入手，通过对房地产开发项目及其组织管理的特 征分析，并与传统建筑工程项目管理进行差异性对比，建立适合房地产开发的组织架 构及管理机制。本文系统阐述了管理机制建立过程中涉及到的重要理论和实践问题， 确立了适合的房地产开发项目管理机制及组织管理模式。同时，本文对项目管理模式 的选择方式也作了进一步的分析，得到房地产开发项目组织管理模式。管理机制主要 包括组织架构与团队建设、项目管理模式选择、项目的实施三个方面。通过建立项目 组织架构、确立项目管理框架以及项目管理模式来指导项目管理的实施，具有一定的 现实意义。 最后，实证分析主要是对房地产开发项目管理机制设计的一种验证和补充。通过 验证管理机制设计的合理性，最终得到管理机制的构建方式和途径，为今后的房地产 开发提供可参考的建议。 关键词：房地产开发；项目管理；组织管理；管理机制 Abstract Inrecent conditionandthe whichthe alsoin years，the request lived people enhanceswiththeeconomical also therealestate unceasingly development．Iturged to obtainthefast thefuture real industry estate development．Facing、析tllcompeted market, the mustestablishthe and propertydeveloper organizations projectmanagement to mechanismwhichissuitablethe willbeableenablethe to enterpriseitself,it enterprise obtain theconsiderable often limitedin development．Thepastprojectmanagementonly theconstruction other linkhasnotbeen process，anddevelopment taken．Therefore，the had the limitation． projectmanagementverybig Inviewof the situationof ofrealestate this，from present management development