143637_52609_合约管理手册讲义(幻灯)资料.ppt

合约管理手册 （工程项目标价分离部分） 成本管理部 张进娟 前言 一、企业提高经济效益的基本途径有两条： 1、增收 2、节支 二、施工成本管理的任务 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的评估，其实质就是在施工以前对成本进行估算。 前言 三、讲解的内容： 1、管理机构及职责 2、相关术语 3、遵守的原则 4、计算的依据 5、预算责任成本的形成及相关问题 6、施工期间的责任成本调整 7、竣工后责任成本的结算 8、部门工作职责及时限 9、操作流程 前言 预算责任成本的形成及相关问题 费用和工程成本（了解） 建筑安装工程费用项目组成（了解） 定额计价模式与清单计价模式的不同点(了解) 责任成本的费用组成及计算办法、成本降低率 特殊情况的测算办法 不同模式下标价分离侧重点及注意事项（了解） 标价分离的模板格式 管理机构及职责 一、站在局层面 成立局、公司和项目经理部三级标价分离管理机构。 ● 管理机构及职责见图 二、站在公司层面 成立公司、区域公司（或专业公司）和项目经理部三级标价分离管理机构。 管理机构及职责见图 相关术语 标价分离工作阶段及各阶段工作表述 见图表 相关术语