成品库装修施工组织设计2.doc

目 录 一、工程概况…………………………………………………………2 二、施工部署…………………………………………………………6 三、施工进度计划……………………………………………………16 四、施工准备与资源配置计划………………………………………17 五、主要施工方案……………………………………………………24 六、施工现场平面布置………………………………………………46 一、工程概况 1、工程主要情况 1.1工程简介 本工程为贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂技术改造项目辅料及成品库改造项目，位于毕节市毕节卷烟厂内，主要为旧成品库重新装修。主要包括外墙挂设幕墙，屋面防水，新增楼梯及连廊工程，室内地面从新铺设，内墙粉刷，楼顶粉刷等 1.2各单位情况 工程建设单位：贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂 工程设计单位：中国烟草总公司合肥设计院 工程监理单位：郑州中兴监理有限公司 工程施工单位：贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 1.3工程承包范围 根据招标文件和答疑纪要要求，本工程主要有配电、照明、给排水、原有建筑拆除、楼梯、连廊工程、外幕墙安装、室内装修、屋面工程等。 1.4施工单位对工程施工的重点要求 对本工程我公司非常重视，将本工程列为公司重点信誉工程和新技术应用示范工程，公司各级领导、各相关部门和项 目经理部全体参战人员将高度重视，充分发挥企业优势，以科学严谨的施工管理和周到的配合服务，赢得建设方的信任。同时依据公司质量、环境、职业健康安全文件规定，制定出严格的质量、工期控制方法，密切与建设单位、设计单位以及各专业施工单位之间的联系，并搞好周边关系，强化项目管理，精心组织施工，确保工程优质、快速完成。 我公司将严格按标书要求，施工任务确保达到国家施工质量验收规范的合格标准其中强制性条文一次验收合格率 100%。 ），我们将在以往施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持 公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑 造精品”的管理方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质监部门密切合作，继续推行项目法施工，实施 ISO9001：2000 质量管理体系。为此我公司制定以下各项目标： 工期目标 施工总工期为 日历天，正式开工日期以建设单位书面通知为准。 我方已周密细致的编制了施工网络进度计划，并以此为依据，认真组织各阶段的劳动力投入，配备足够的机械设备，采取科学合理、行之有效的保证措施，确保工期目标按节点实现或提前实现。 质量目标 质量目标单位工程质量一次验收合格率为 100%;。 为保证这一目标的实现，我公司将贯彻执行“科学管理，诚信守法，安全第一， 关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，全力实施 GB/T19001 －2000 idt ISO 9001：2000《质量管理体系要求》系列标准，建立完善质量管理体系， 依法承担施工企业对工程质量的控制职责，为业主打造精品工程。 接受国家质监部门、发包人及发包人委托的监理的监督、检查，严格按国家有关 施工验收规范、质量评定标准、施工图纸及设计说明等进行施工，接受发包人委派的现场 专家指导。 安全目标 安全目标：杜绝重大安全事故，月负伤率小于千分之零点四，争创“无伤工程”。 本投标人在中标后的施工中，严格安全管理，紧抓“三工”教育、完善规章制度、 落实各项措施，杜绝重大的安全事故、管线事故及人身伤亡事故，无工程事故和重大设备 事故。实现“四无、三消灭”。 “四无”即无因公死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、受 压容器及锅炉爆炸事故、无触电事故； “三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭 惯性事故。 我公司承诺严格执行国家、地方及企业的安全生产法及其相关规定，强化安全措施，工程所投入的安全措施费用标准不低于国家标准，安全措施费用专款专用。 根据项目特点建立以项目经理为第一