5S与目视管理技巧资料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * C:5S的精意 整理：空间的盘点，空间的最大使用率 整顿：对象的盘点，对象的合理化使用 清扫：人人都管事，事事有人管 清洁：日事日毕，日清日高 教养：标准化施行 * D:5S上常见缺失 1:整理整顿未配合作业（車間東西太多）。 2:清扫未建立责任区（有人用沒人管）。 3:清洁就是查核，查核是基层班长的责任。 4:教养就是遵守规定，标准不合用是车间主管（班长）的责任。 5:安全是全员的责任，要分区域责任区全員 施行。 * E:为什么需要5S管理 1、提高公司形象 2、消除内部管理的死角 3、创造一个良好的工作环境 4、吸引人才 * F:如何运用5S合理化来消除浪费 1．工厂常见之浪费与5S合理化 （1）制度上 A. 制度上不良(領料等待？)(中间仓库) B. 制度的合理化不良或欠缺制度的浪费 （2）效率上 A. 效率不足的浪费(只見問題不見目標) B. 效率上的不合理化(搬运多 ) * （3）品质上 A. 品质不良的浪费(返工) B. 品质上的不合理化(降级使用) （4）安全上 A. 安全上的浪费(公伤) B. 安全上的不合理化(安全基本工装为要求) （5）库存上 A. 库