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第二章 人员招聘与配置 第一节 员工招聘活动的实施 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源有效配置 第四节 劳务外派与引进 第一节 人员招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 学习目标 掌握企业选择人员各种招聘渠道的主要步骤，以及内外部人员招募的主要方法 知识要求 内部招募的特点 外部招募的特点 能力要求 选择招聘渠道的主要步骤 参加招聘会的主要程序 内部招募的方法 外部招募的方法 一、人员招聘的原因和要求 原因： 1.企业设立 2.业务拓展和规模扩大 3.现职空缺需要补充 4.结构不合理需要调整 要求： 1)必须符合国家法律政策和社会公共利益； 2）根据职务说明和预测规划，运用科学方法和程序，确保人员的质量； 3）提高招聘效率，降低招聘成本； 4）坚持公平原则，优先考虑内部人员； 5）人力资源管理部门与用人部门搞好分工协调工作。 二、内部招募的特点 1、内部招募 通过内部晋升、工作调换、轮换和重聘等方法，从内部人才库选出合格人员补充到空缺或新增的岗位上。 优点 缺点 2、外部招募 优点