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软件项目管理 －Ch07 软件项目资源管理 MP: E-mail: zhaohui@ 案例 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理  the End * 第六章 软件项目质量管理 * 主讲教师：赵 辉 奥威公司获得一个大项目要求1年交付、上线，任命一个资深项目经理兼管该项目，同时任命一名年轻项目经理出任分项目经理，另需招聘两个分项目经理分管另外两个子项目，经历两个月，两个分项目经理到任，项目团队基本建成。 由于时间少，项目经理分配各项目经理独自负责子项目，项目任务分配不均，分项目组间由于任务多寡产生抱怨，加班加点成了常态，用户需求一变再变，项目制定的里程碑经常达不到，客户方的不满情绪渐渐变多；项目组士气非常低，似乎看不到项目完成的那一天。 最后，在18个月后，客户无法忍受与奥威公司终止合同，客户已经支付的费用还不足项目的直接成本；为了追赶进度，开发过程中没有考虑成果积累；项目中止后一名分项目经理和两名系统架构师提出辞职。 人力资源管