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中国企业环境下领导行为的研究述评：高管领导行为, 领导授权赋能及领导-部属交换.pdf
2012, Vol. 20, No. 10, 1519–1530
Advances in Psychological Science DOI: 10.3724/SP.J.1042.2012.0 1519
·主编特邀(Editor-In-Chief Invited) ·
编者按：
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, , Academy of
Management Journal ,
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中国企业环境下领导行为的研究述评：高管领导行为,
领导授权赋能及领导-部属交换*
(, 100871)
国外有关领导行为的研究已经不胜枚举, 而针对中国企业环境下的领导行为研究则相对较少。近年
来, 中国情境下的领导行为研究开始逐渐涌现, 本文从中国高层管理者的领导行为、领导授权赋能行为以及领
导-部属交换理论三个方面对中国企业环境下的领导行为研究进行了述评, 总结了相关研究在中国情境下的维
度表现、前因后果变量, 以及中介或调节作用, 并指出了中国情境下相关本土化研究的理论与实践贡献。这些
研究, 从理论贡献上来说, 一方面体现出中国情境下领导行为区别于西方情境的独特性, 另一方面验证和扩
充了西方相关领导行为的研究发现, 进一步丰富了领导行为理论; 从实践意义上而言, 为中国企业领导者提
供了一个反思的镜子进而调整自己的领导行为, 为中国企业领导者提供企业决策及管理的参考依据, 为人力
资源管理人员提供实际操作的手段及工具, 而且启发下属注意与领导者建立好关系的方式方法和适宜程度。
中国企业环境; 高层管理者领导行为; 领导授权赋能行为; 领导-部属交换
B849:C93
Bass Avolio (1990)(transformational
, leadership), Finkelstein Hambrick (1996)
(strategic leadership), Konczak, Stelly
, , , Bass(1985), Trusty (2000); ,
, , Rubin, Munz Bommer (2005)
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