原创力文档金汇企业组织架构及岗位说明
金汇企业组织机构图
部门设置说明
最高决策机构：
董事会为金汇企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。
总经办设置：
公司设总经办，由总经理领导，由营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心等管理中心副总经理为成员。
管理中心设置：
企业设营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心和物业公司均由总经理领导。其中物业公司由总经理直接领导，实行独立核算。
注：管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级虚拟管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。
部门设置：
营销管理中心下设市场部、设计部、开发部、销售部；
工程管理中心下设工程部、采购部、装修部、审算部；
拓展中心下设拆迁部、拓展部；
运营支持中心下设财务部、行政部、企管部；
岗位设置（见《金汇企业岗位编制一览表》）
部门职能
董事会
审议、审订公司中、长期发展规划计划，审批后交总经办负责部署实施。
审议并决定公司的经营计划和投资方案。
审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
聘任或解聘公司总经理
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