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国际企业人力资源管理模式与 案例 ——美、日、欧、韩、中 （20课时） 韩国国际企业人力资源管理 目的 • 1. 了解韩国人力资源管理的背景 • 2. 掌握韩国人力资源管理的理念与相关理论 • 3. 认识韩国国际企业人力资源管理的基本模 式 2013-8-30 西安电子科技大学邵芳 3 一、韩国国际企业人力资源管理背景 • 1.韩国工业化进程的迅猛发展 – 1962-1967工业化初级阶段 – 1967-1974工业化阶段 – 1975-1980轻工业向重工业发展 – 81-88产业机构调整，技术、技能人才 – 88-今，高技能、管理人才，推出了各项法规 • 2.职业资格制度的推广 – 淡化纯学历、调整职业资格考试的比重 – 鼓励资格证书的推行 • 3.失业者再就业对策不断完善 – 制定雇佣保险法 – 增加民企数量，鼓励就业 2013-8-30 西安电子科技大学邵芳 4 二、韩国人力资源管理的基本理论  基本理论  准长期雇佣思想  美国学者哈维莱本斯坦认为，韩国的雇佣观念似乎含有准长期的 忠诚，但韩国雇员主要是忠于企业董事长或业主而不是忠诚于公 司。在日本，归属观念系基于团体和组织本身。其可能的持续时 间也与团体或组织的持续时间一样长。在韩国，而不是忠于组 织。因此，雇员承担义务的程度也就取决于该雇员与董事长或业 主之间那种和谐人际关系的持续时间。这样，韩国雇员对某个人 的承诺导致了某种准长期雇佣观念。它不同于日本的那种基于对 组织的承诺的长期雇佣观念，也不同于美国的那种基于定期雇佣 契约的短期雇佣观念。  等级制度和“软性”管理 • 从很多方面看来，韩国是在某种垂直的组织原则上建立起来的高 度同质的社会。由于受多层传统家庭制度的影响，韩国企业的层 次似乎比日本企业还多，但各职能机构有确定的制度，每个人都 在自己的职权范围内照常运作、分层负责。这样的等级制度反映 了韩国企业注重管理的制度化，也就是注重法治的思想。 • 韩国企业的人力资源管理制度是以自上而下的方式实现管理功能 的。强调企业管理中软性的一面，并在情治上做得很成功。韩国 式的管理似乎又比强调一致和融洽的日本式管理更重视忠诚、温 和及合作。 2013-8-30 西安电子科技大学邵芳 5 二、韩国人力资源管理的基本理论 基本理论  企业新人事制度  组织行为更具系统性更富人情味，这或许是韩国管理方式 的最重要特征之一。甚至在美国这种方式也被证明是成功 的，如美国田纳西州的韩国企业幸福一金星电子公司在处 理雇员和雇主关系上卓有成效的原因之一，就因为它依靠 了这种组织方式。 2013-8-30 西安电子科技大学邵芳