对冲基金概述.doc

2010年09月08日 05:53 AM 索菲亚?格利 字号 最大 较大 默认 较小 最小 背景 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 英文 对照 评论 打印 电邮 收藏 腾讯微博新浪微博 ? “对冲基金的基金”(fund of hedge funds，即专门投资对冲基金的基金)这种经营模式，在此次金融危机中遭受了重创。除非比以前更有把握获得优厚回报，否则投资者不会再心甘情愿地缴纳“双重费用”；而在考察基金公司能否兑现承诺方面，他们也比以往谨慎了许多。 但是，总部设在伦敦和芝加哥的另类投资咨询公司Clontarf Capital的奥伊芬?德菲特(Aoifinn Devitt)表示，乌云里总会透出一缕阳光。 她表示：“对冲基金受到了打击，但真正遭遇危机的是对冲基金的基金——这类基金过去极大地推动了我们业务的发展。” Clontarf创立于2006年，正是“对冲基金泡沫泛滥的鼎盛时期”。针对危机中受创的产品，该机构制定了“重振和重组”的明确方针。 事态的演变也证明其提供多样化服务是正确决定。为了能够安渡不同经济周期，Clontarf能够提供与各种另类资产相关的咨询服务，包括房地产、大宗商品和私人股本等等。德菲特表示：“三年来，没有人咨询过房地产投资事宜。” 尽管“对冲基金的基金”行业陷入了困境，投资管理公司City Financial却在着手创设一只面向亚洲市场的“对冲基金的基金”，并由Clontarf承担投资组合管理工作。 德菲特对于“对冲基金的基金”所面临的压力有着较为现实的认识，但她乐观地认为，这只新基金能够满足后危机时期投资者更为苛刻的要求。 首先，手续费结构——这是“对冲基金的基金”长期以来饱受诟病的一个地方——的设计能够使投资者相信，自己将从投资中得到价值。 年度管理费为80个基点，低于业内通常水平（或者说，至少低于公开的、未经私下协商的标准）；仅对10%以上的收益部分收取10%的业绩提成。 主要管理人员经过了精心的遴选，以求能够匹配向最终投资者承诺的流动性条款。德菲特指出，危机期间，在美国和欧洲，由于存在禁售期、赎回限制和侧袋(sidepocket)等相关规定，令“基金的基金”投资者感到失望，而亚洲的对冲基金基本上未受此类规定的影响。 “亚洲的对冲基金管理公司都满怀渴望，而在欧美通常看不到这种心态。由于顾及面子，亚洲对冲基金很少设定禁售期。” 德菲特的资历，使其深谙亚洲对冲基金市场。她整个职业生涯都在亚洲度过，而且过去8年来一直在关注亚洲对冲基金。她表示，8年来亚洲对冲基金市场成熟了许多，基金数量猛增，特别是从老基金剥离出了很多“第二代基金”。 她指出，对于在亚洲开拓业务，虽然许多初创基金都很难募集到大量资金，但优势在于成本低廉。收取的手续费与西方同行相当，但员工的薪酬却远低于西方的标准。所以，亚洲对冲基金即使资产管理规模要小得多，也能够实现盈亏平衡。 尽管心存乐观，德菲特目前并没有扩大投资组合的计划，而是把资金配置在仅10家基金管理公司上。他们先从大约1000家对冲基金中挑出大约100家可能适合投资的目标，从中再筛选出30家，然后由Clontarf，以及City Financial派出的业务尽职调查小组分别多次造访这些基金公司，才选定最终的投资目标。 从地域角度来说，新基金把重点放在中国，因为“如果你相信亚洲的增长，你就必须相信中国的增长”。其中近半数资产配置在中国市场上，约15%投资于日本的相对价值策略基金，其余则投向韩国、印尼和台湾等地市场。 Clontarf和City Financial或许仍须克服投资者不愿再理睬“对冲基金的基金”这个难题，但它们也具备一些优势。首先，投资者希望从亚洲的经济增长中获利，也明白这需要当地的专业知识。其次，已有两家未公开身份的退休基金作为种子投资者加盟其中。 德菲特表示：“眼下我们看到，投资者对亚洲的经济增长走势深信不疑，并且希望调整为全线做多的配置策略。产生这种想法有其诱因。” 译者/杨远 2011年08月01日 06:09 AM 汉妮?桑德尔 报道 字号 最大 较大 默认 较小 最小 背景 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 英文 对照 评论[4条] 打印 电邮 收藏 腾讯微博新浪微博 ? 6月底，韩国国民年金公团(NPS)举行了一场招待会，庆祝其纽约办事处开业。出席捧场的嘉宾除金融界的显赫人物之外，还有许多来自对冲基金的人士。到场嘉宾包括花旗集团(Citigroup)的潘伟迪(Vikram Pandit)、高盛(Goldman Sachs)的盖瑞?柯恩(Gary Cohn)以及凯雷(Carlyle)联合创始人大卫?鲁宾斯坦(David Rubenstein)。 这样的嘉宾阵容丝毫不令人意外。NPS拥有全球最大的资金池之一，掌管资金近3000