人资第七章资料.ppt

员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 岗位评价方法（三） 3要素比较法： 通常比较的要素包括： 精神（心理）要求：反映精神或心理特征——推理想象力、表达能力等； 技能要求：身体协调能力、灵巧程度、对工作的数量程度等； 体能要求：包括身体素质和身体状况； 责任要求：包括如原材料、资金、记录以及监督范围的责任； 工作条件：如噪音、照明、通风、危险和工作时间等。 薪酬设计与管理 岗位评价岗位评价方法（三） 3 要素比较法： 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三） 3 要素比较法： 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三） 3 要素比较法： 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三） 3 要素比较法： 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价方法（四） 要素计点法（也叫评分法）： 根据付酬因素中计算出的权重，赋予每个要素不同的分值，再将这些分值划分为不同的等级，而后将每个职位按不同等级汇总计算出该职位的总分数。 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价方法（四） 4 要素计点法（也叫评分法）：——掌握p174 确定岗位系列 收集岗位信息 选择薪酬要素 界定薪酬要素 确定要素等级 确定要素价值 确定各要素及 各要素等级的 点值 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价方法四－要素计点 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 要素计点法（也叫评分法）： 薪酬等级划分 不分系列等级划分的方法 岗位评价的方法比较 不分系列 分系列 岗位评价的方法比较 岗位设置不稳定，精确度要求高 管理水平较高，设计难度大，成本高 可量化，可调整，主观性较小 要素记点法 能够随时掌握市场薪酬标准 经常性薪酬调查，成本较高 直接得到各岗位的薪酬水平 要素比较法 岗位差别明显，公共部门较多用 级别划分主观性太强 简单明了，易被接受 岗位分类法 规模小，岗位设置稳定 主观性强，评价人员对岗位非常熟 简单方便，易理解、操作 岗位排列法 适用企业 缺点 优点 薪酬福利管理－岗位评价 岗位评价的目的 岗位评价的原则 1、岗位 2、员工参与 3、结果公开 岗位评价的功能 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（1） 确定调查岗位 确定被调查企业之岗位 确定调查方法 确定调查企业 调查统计分析 确定调查内容 提交调查分析报告 薪酬市场调查工作程序 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之三：薪酬调查 薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗位和工作性质等 薪酬调查的目的 薪酬调查的方式： 企业之间相互调查 委托调查 调查公开信息 问卷调查 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之三：薪酬调查 薪酬调查统计分析的方法 数据排列（重要分位点） 频率分析 回归分析 图形分析 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（2） 确定调查对象 确定调查方式 调查统计分析 确定调查内容 提交调查分析报告 薪酬满意度调查工作程序 员工薪酬满意度调查表（P188） 薪酬计划制定 薪酬计划制定的工作程序 薪酬计划制定的工作方法 1、从下而上法 2、从上而下法 各有优劣 经营者持股案例 盛大董事长兼CEO陈天桥持有公司股份75% 网易董事长兼CEO丁磊持有公司52%的股份 百度董事长兼CEO李彦宏持有公司25%的股份 阿里巴巴集团主席马云在上市公司（B2B公司）中持股比例不到5% 微软的比尔·盖茨只持有微软10%股份 华为董事长任正非个人持股不到1% 联想教父柳传志目前在联想集团持股也只有0.28% ②员工持股计划——特殊报酬计划 组织为了吸引、保留和激励本组织员工,通过让员工持有股票,使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制。 本质上是一种福利计划,适用于公司所有雇员,由公司根据工资级别或工作年限等因素分配本公司股票。 根据案例思考：股票期权的主要功能是什么？有什么特点？ 案例 阿里巴巴4900名员工持股100万 特设员工股交易中心 阿里巴巴B2B（Bussiness to Bussiness）公司2007年10月15日在香港开始IPO的路演，阿里巴巴集团主席马云一再表示不急于上市集资，这次在香港主板上市，最大原因是回馈员工，履行公司上市给予员工套现的承诺。 据招股书初稿显示，阿里巴巴上市后，约有4900名员工有持股，当中包括董事在内。4900人合共持有4股股份、3,919.1742万股认股权及25.076