企业战略规划资料.ppt

天 一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 知天知地 知利危 知彼知己 识长短 扬长避短 趋利避害 地 彼 己 外部环境和内部实力研究 战略原则 资源学派的兴起：（Resources-based View） 当八十年代人们受到波特行业选择过于重要的理论影响，将大量的精力集中在产业环境分析，关注热门行业的时候，也有许多学者认为企业战略不能只将眼光向外，不能忽略企业资源和能力之间的联系。现实中，对长期沿用“波特式”的静态和均衡性竞争分析方法导致许多企业盲目追逐热门产业，丝毫不顾自身资源条件状况，而更多企业采用所谓“通用战略”所招致的失败事例也使人们对李嘉图（Ricardo,1891）熊彼特（Schumpeter,1934）及彭罗斯（Penrose,1959）关于利润和竞争理论思想进行了重新思考。这就使以资源为基础的战略理论思想有了一个现实发展的土壤。 （参见本人著作中的描述） 资源学派学者的观点：（Resources-based View） “经济学家们趋向于将资产定义得非常狭窄，仅仅定义那些可以衡量的东西，例如：厂房和设备。然而战略管理的学者们认为：许多无形的资产，例如特有技术，客户信息，商标，信誉和公司文化对公司的竞争力提升是非常有价值的。事实上，这些无形资产经常是公司保持长久竞争力的唯一真正的源泉。” ------------------- Hiroyuki Itami 你必须做你能干得最好的 -------------- Lucino Noto, 埃克森石油前副主席 组织重要的资源与能力结构图 战 略 产业关键成功要素 产业机会 产业集聚 企业能力（直接方式） 核心能力 补充能力 企业资源（ 迂 回 方 式 ） 有形资源： ●财务资源 ●物资资源 无形资源： ●技术资源 ●商誉资源 ●文化资源 人力资源： ●专业技能与知识 ●沟通与活动能力 ●激励 企业 竞争力 企业竞争优势来源之一： 关键是要辨析出哪些是组织中对战略有至关重要影响的“战略性资源”。 “战略性资源”在组织中一定是有特殊价值、不易复制和模仿、不易在市场上买到的稀缺性资源。 潜在知识是“战略性资源”的细胞。 要舍得投入，细心维护，发挥效用。 一、重视战略资源 《资本实证论》 （Positive Theory of Capital）是奥地利学派的代表庞巴维克(Bohn-Bawerk,的杰作。 重视 “资源迂回策略” 他认为，生产有两种方式：直接方式和迂回方式。所谓直接方式是一种无需其他工具帮忙的“由手到口的生产”方式；而资本则可作为一种迂回方式，这是因为，资本可以更广泛地定义成可以生产利息的物品，也可称之为获利资本或私人资本。由于这种资本不具独立的生产力，无法直接制造出消费品，它又具有生产功能，因此可通过迂回（Round-about）来利用它。显然这其中，时间是个关键要素，迂回时间越长，理性投资人所要求的回报就越高。 迂回改善资源非常重要。 实例一：修路迂回发展经济 实例二：学习迂回发展能力 ……. 迂回是一种不错的选择，创新的基础 “资源迂回策略”的实例 （一）背景 1990年，美国战略管理学者普拉哈雷德(C.K.Prahalad)和英国的哈梅尔(Gary.Hamel)在美国《哈佛商业评论》上发表了《论公司核心竞争力》 （二） 核心竞争力的内涵 “ 核心竞争力是组织中的集体学习，特别是关于如何整合各种不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。” （C.K.Prahalad; Gary Hamel) 二、重视核心竞争力 最终产品 Core C. 核心产品 C. K. Prahalad和Gary Hamel提出了一个非常形象的“树型”理论。 他们认为，多样化的公司就像一棵大树，树干是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，而提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争力。 公司核心竞争（能)力举例： （三） 核心竞争力（CC）的五大基本特性: (1) 是有价值的。 稀缺的。 (2) 不易被竞争对手所模仿。万燕的悲哀 (3) 独特性