企业文化学第六章企业文化建设资料.pptVIP

第六章企业文化的建设与管理 教学目标：了解企业文化建设的一般程序和内容，理清企业文化建设的思路，认识企业文化建设的长期性和艰巨性。认识企业文化建设的过程就是企业管理水平发展和提高的过程。企业文化建设和个人文化建设的借鉴意义。认清角色人格与管理人格的内容和含义 企业文化建设实际上包括两项工作：一是提炼文化理念，二是将这些理念灌输给员工。 第一节企业文化建设的一般程序 一、确立企业文化的生长点的 企业文化的生长点——企业的价值观和理想追求。从企业共有价值观和理想的确立开始、逐步发展形成一个完整的企业文化体系。 企业文化建立是一个精神变物质（和气生财）和物质变精神的过程（企业文化和企业是一个共生过程）。从个人创业来说企业文化建设的过程表现为：确立创业观念和创业理想、积累资金创立企业、扩大规模形成竞争优势、提高或升华价值观和理想、形成企业发展和文化建设的同步进行的良好环境和条件、建立企业比较成熟的文化体系从精神到物质、从理念到行为的全方位的文化系统。 第二节、企业员工培养与角色人格的含义 企业文化管理中的资源——人 的理解与培养。 角色人格含义与培养 稻盛和夫的人格成功理念和人生哲学（六项精进）。 角色人格：社会人格、职业人格、 自我人格、生活人格 自我人格（心理素养、性格）——自我意识（自我知识、认识、分析与评价）自我调控、发展能力、自我品格（修养、城府、豁达、勇猛、阳刚、温柔、勤奋、踏实、节俭、朴实、内敛、多情、细腻） 社会人格——社会意识（社会经验、知识、社会价值观、社会思维方式）社会适应、生存与发展能力、社会品格（无私奉献、敬业乐业、团队合作、宽容、同情心、责任心、理解、沟通） 差生获诺贝尔奖的启示2012年10月12日09:02? ?英国人约翰·格登因细胞研究获得今年的诺贝尔医学奖。 格登在中学阶段的学习成绩很不理想，生物学的成绩在同年级的250名学生中排名垫底 。 这位诺贝尔奖获得者在求学期间，曾被老师称为“笨得完全不应该学习自然科学”。 其实，在科学家中像约翰·格登这样曾经是笨学生的不在少数。仔细分析他们的成功之道，不难发现，自信、勤奋和执着是他们迈向成功的关键。学生时代成绩不好，或许只能说明你的某些学科学得不好，但不能代表你将来干得不好。 虽然老师给了格登一个很糟糕的评语，但这个评语也激励了格登，每当格登遇到困难时，他总会看一看这个评语，并把它装裱起来放在自己的办公桌前。 　　 约翰·格登经历向大家证实： 读书时代的成绩并不能完全代表未来。相反那些曾经在学校成绩突出，表现最好的学生却在 职业表现一般。其实，每一个人都有自己独特的才能，有属于自己的兴趣和爱好。笨与不笨只是相对而言。正像爱因斯坦对别的事物迟钝，却对物理和数学特别喜爱一样，只要找准自己的位置，再加上自己自信、执着和勤奋，就一定会 成功。 稻盛和夫的人生经营哲学——“六项精进” 1、付出不亚于任何人的努力； 2、要谦虚，不要骄傲； 3、要每天反省； 4、活着，就要感谢； 5、积善行，思利他； 6、忘却感性的烦恼。 一、付出不亚于任何人的努力 ???每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。 我为什么强调要“拼命工作”呢? ?第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。稍微有了点钱，公司刚有起色，就想偷懒，就想舒服，这种浅薄的想法也就是我们人类才有。 ???第二。只要喜欢你的工作，再努力也不觉其苦，拼命工作是辛苦的事情，辛苦的事情要一天天持续下去，必须有个条件，那就是让自己喜欢上现在所从事的工作 。? 第三，全力投入工作就会产生创意。当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候，低效的、漫不经心的现象就会消失。 ?? 第四，拼命工作可以磨练灵魂。从早到晚辛勤劳作，就没有空闲。古话说：“小人闲居不为善”。人这种动物，一旦有了闲暇，就会动不正经的念头，干不正经的事。 二、要谦虚，不要骄傲 ??我认为：谦虚是最重要的人格要素。“要谦虚，不要骄傲”并非只针对成功后骄傲自大的人，而是要求经营者在小企业成长为大企业的整个过程中，始终保持谦虚的态度。年轻的时候，我知道了中国的一句古话：“唯谦是福”。不谦虚就不能得到幸福，能得到幸福的人都很谦虚。从京瓷还是中小企业的时候起，我就崇尚谦虚。公司经营顺利，规模扩大，人往往会翘尾巴，傲慢起来，但我总是告诫自己，绝对不能忘记谦虚二字。“谦受福”是一句非常重要的格言，我下决心信守这句格言。 三、要每天反省 ???“竭尽全力拼命工作”，再加上“天天反省”