南昌鹿鼎国际商业招商计划书詳解.docVIP

鹿鼎国际商业招商计划书 2006年5月19日（一）铜锣湾活动启动 招商营运办公室到位。 招商人员招聘到位。 招商手册、名片等资料到位。 铜锣湾招商条件、政策确认。 铜锣湾百货经营定位。 铜锣湾企业形象展示。 商户资源积累。 邀请商户参加铜锣湾活动启动仪式。 （二） CEPA活动启动 一、招商营运办公室到位。 二、招商人员招聘到位。 三、招商手册、名片等资料到位。 四、CEPA招商条件、政策确认。 五、CEPA百货经营定位。 六、CEPA组织形象展示。 七、商户资源积累。 八、邀请商户参加CEPA组织活动启动仪式。 （三）商业地产招商概述 一、商业地产招商难？ 开发商未能较准确地进行业态和功能定位（商业策划的主要内容），便直接委托设计部门进行设计，建造后则很容易出现了这样的现象：有意来的零售商或其他服务商发现其设施不合要求，而设施符合要求的都无意来。设施不合要求则需要改造，改造就得投入资金，不管由哪方出资，租金肯定成为谈判的瓶颈；对于项目所在商圈里不适合生存或再发展的业态，即使项目设施符合其要求，但谁愿意来呢？ 业态规划落后，市场定位不当。 缺乏设定重点招商目标及多次反复的沟通。 租金及其年递增率制定不合理。 有的开发商甚至希望零售商或其他服务商将物业买下来，可能吗？ 二、商业地产招商思路 商业地产开发成功的标准是由招商成功决定的。 招商策略要纵观全局。