战略与战略管理要点.pptVIP

三、战略管理中的权力与利益相关者 * 企业内在因素决定企业成长。 三、战略管理中的权力与利益相关者 * 企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡。 列昂惕夫（Leontief W.）模型。 【矛盾】 员工：工资收入最大化（工会出面谈判）和工作稳定（企业决定） 企业：利润最大化 【均衡】企业选择最佳就业水平，在工资水平约束下以实现企业利润最大化  三、战略管理中的权力与利益相关者 企业利益与社会效益的矛盾与均衡 【矛盾】 企业：利润最大化 社会（外部利益者）：社会责任（保证利益相关者的基本利益要求、保护自然环境、赞助和支持社会公益事业等） 【均衡】商业伦理 * 三、战略管理中的权力与利益相关者 * 利益相关者 企业员工 个人收入和职业稳定极大化 经理阶层 销售额最大化 股东和机构投资者 股息、红利 政府 税收 购买者和供应者 更高的价值 贷款人 现金流、偿付贷款和利息的能力 社会公众 社会责任 三、战略管理中的权力与利益相关者 (三)权力与战略过程 权力是指个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力。 权力与职权 职权是权力，但权力不一定是职权 职权仅是获得权力的一种途径。（黄袍加身） 榜样权和专家权 职权基础：法定权、奖励权、强制权 比正式职权、奖惩权更具持久性。 * * 三、战略管理中的权力与利益相关者 企业利益相关者的权力来源 (1)对资源的控制与交换的权力 (2)在管理层次中的地位 外在性职权：法定权、奖励权和强制权。 (3)个人的素质和影响 内在性权力：榜样权和专家权 (4)参与或影响企业的战略决策与实施过程 (5)利益相关者集中或联合的程度 * 三、战略管理中的权力与利益相关者 在战略决策与实施过程中的权力运用 * 用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，可以将政治性策略分为： 三、战略管理中的权力与利益相关者 在战略决策与实施过程中的权力运用 (1)对抗。对抗是坚定行为和不合作行为的组合。 (2)和解。和解是不坚定行为与合作行为的组合。 (3)协作。协作是坚定行为与合作行为的组合。 (4)折中。折中是中等程度的坚定行为和中等程度的合作行为的组合。 (5)规避。规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。 * 第二节 公司战略管理 四、信息技术在战略管理中的作用 获取外部环境信息，及时分析企业所面临的机会与威胁，为制度和变革战略提供重要决策依据； 有助于企业发现内部优势与弱点，增强竞争优势：使内部信息交流快速及时有效；使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化，提高工作效率，降低运行成本；方便人力资源管理。 为企业战略联盟发挥重要作用。 * The end 谢谢 * * 三、企业战略的结构层次 （三）职能部门战略 内容：侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。 作用：制定恰当的行动方案和策略，以支持业务单位战略和公司战略。 一方面职能管理要开发或者调整企业的资源和能力,以适应不断变化的公司战略和业务单位战略, 这是战略成功的基础；另一方面, 各项职能在其各自的领域中开发独特的资源或核心能力, 为企业制定战略提供条件。 * * 业务单位战略 思考：单一业务企业的战略层次是什么？ * * 一、战略管理过程 第二节 公司战略管理 一、战略管理过程 * （一）战略分析-企业目前处于什么位置 * * 资源 + 能力 = 核心能力 一、战略管理过程 * （二）战略选择/战略制定-企业向何处发展 可选择的战略类型 战略选择过程 * 一、战略管理过程 * （三）战略实施 二、战略变革管理 三星已经超越诺基亚成为手机销售市场的领头羊。诺基亚衰落的五大原因，包括诺基亚在智能手机的变革中反应迟缓，不仅痛失高端市场，低端市场份额也受到华为中兴等新兴厂商的蚕食。然而，最为关键的因素是诺基亚的执行力低下。 * 我们中绝大多数人都惧怕变革。尽管我们的大脑知道变革是正常的，我们的内心却在为将要发生的变化而颤抖。但对今天的战略家和管理者来说，除变革外你别无选择。 —— 小罗伯特·沃特曼 * 二、战略变革管理 （一）战略变革的含义 传统定义：战略变革是一种不经常的，有时是一次性的、大规模的变革。 现代定义：战略变革并逐渐走向成熟是一种连续变化的过程，一个战略变革往往带来其他变革的需要。 * * 渐进性变革的特点 革命性变革的特点 在企业生命周期中常常发生； 稳定地推进变化； 影响企业体系的某些部分 在企业生命周期中不常发生； 全面转化； 影响整个企业体系 二、战略变革管理 *