招聘与配置要点.pptVIP

在招聘过程中面试和其他选拔方法存在的困惑是什么？ 思考空间 胜任力与执行力的辨正关系 【授课资料三】 动 力 知 识 个 性 品格 技 术 核心能力的冰山理论 * 个性 品质 内驱力 社会动机 知识与技能 行为 价值观 态度 自我形象 * 资料来源： 能力冰山模型 显性的能力 隐性的能力 任职资格的分类和特性 任职资格分类 显性 包括：年龄、身体条件、受教育程度、工作经营、职业资格。 半显性 包括：专业知识、专业技能。 隐性 包括：各种技能、能力的水平和个性特征。 可衡量性逐渐减弱 对绩效影响逐渐增强 多元职能理论 语言智能 音乐智能 数理逻辑智能 空间智能 身体运动智能 人际交往智能 自我认识智能 认识自然智能 哈佛大学加德钠 1 1、多重淘汰式（单淘汰） 2、补偿式（不同成绩互为补充最后综合）P82表2-1 3、结合式 员工录用决策 * 信度与效度评估 1、信度评估 a 稳定系数 b 等值系数 c 内在一致性系数 2、效度评估(84) a 预测效度 b 内容效度 c 同侧效度 第二节：员工招聘活动的评估 数量与质量评估 1、录用比 2、招聘完成比(84) 3、应聘比(84) 第二节：员工招聘活动的评估 1、成本效益评估 2、数量与质量的评估 3、信度与效度的评估 第二节：员工招聘活动的评估 能力点： a成本-直接间接 b效用-总成本、招募、选拔、录用 C、招聘收益成本比 A、数量： 录用比、招聘完成比、应聘比 B、质量 A、信度：稳定、等值、内在 B、效度：预测、内容、同侧 招 聘 与 配 置 人力资源的 有效配置 招聘活动的评估 劳务外派与引进 人力资源的时间配置 人力资源的空间配置 面试的组织与实施 员工招聘活 动的实施 其他选拔方法 员工录用决策 招聘渠道与招募方法 对应聘者的初步筛选 知识点 1、人员配置的5个原理 2、企业劳动分工的5作用、3形式、6原则 3、企业劳动协作的形式和企业内部劳动协作的基本要求 能力点 1、对过细的劳动分工进行改造 2、员工配置的三种方法 3、加强现场管理的”5S”活动 4、劳动环境优化 第一单元：人力资源的空间配置 知识点：1、人员配置的原理 第一单元：人力资源的空间配置 1 要素有用 2 能位对应 3 互补增值 4 动态适应 5 弹性冗余 知识点：2、企业劳动分工的作用、原则、形式 第一单元：人力资源的空间配置 劳动分工作用 劳动分工原则 劳动分工形式 工作简单化和专业化 把操作管理服务类分开 职能分工 劳动工具改革使其专业化 把不同工艺和工种分开 专业分工 有力配备员工发挥特长 把准备与执行工作分开 技术分工 扩大劳动空间加快生产进度 把基本与辅助工作分开 防止工作转换造成的浪费 把技术等级工作分开 防止分工过细的矛盾 知识点：3、企业劳动协作的形式和组织内部劳动协作的基本要求90 第一单元：人力资源的空间配置 劳动协作的形式 劳动协作基本要求 简单的协作 固定各种协作关系 复杂的协作 实行经济合同制 加强计划、财务、劳动人事管理，保证协作关系实现 能力点：一、对过细的劳动分工进行改造92 第一单元：人力资源的空间配置 1、扩大业务法 2、充实业务法 3、工作连贯法 4、轮换工作法 5、小组工作法 6、兼岗兼职 7、个人包干负责 能力点：二、员工配置的基本方法 第一单元：人力资源的空间配置 1、以人为标准配置 2、以岗位标准配置 3、以双向选择标准配置 能力点：三、加强现场管理的”5S”活动p101 第一单元：人力资源的空间配置 整理 整顿 清扫 清洁 素养 能力点：四、劳动环境优化 第一单元人力资源的空间配置 1、照明与色彩 2、噪音 3、温度与湿度 4、绿化 知识点： 1、工作轮班组织应注意的问题 2、四班三运转制的优点 能力点： 1、工作轮班的组织形式 第二单元 人力资源的时间配置 知识点：一、工作轮班组织应注意的问题 1、从生产具体情况出发，利用工作时间和节约人力。 2、要平衡各个轮班人员的配备。 3、建立和健全交接班制度。 4、适当组织各班工人交叉上班 5、对人的生理、心理会产生影响。特别是夜班： a、适当增加夜班前后的休息时间 b、缩短上夜班的次数。如四班三倒