招标师项目管理与招标采购(2013新版).doc

2013年招标师《项目管理与招标采购》重点知识讲解 一、考情分析 2013年招标师考试是从2009年招标师开考以来的第5次考试，这次考试也是按照旧规定的最后一次考试，从2014年开始，招标师考试将进行调整，考试科目还是四科，但是科目内容发生了变化，新调整后的科目为招标采购专业知识与法律法规、招标采购项目管理、招标采购专业实务和招标采购合同管理招标采购专业知识与法律法规、招标采购项目管理考试成绩实行4年为一个周期的滚动管理办法，在连续的4个考试年度内参加应试科目的考试并合格，方可取得招标师资格证书。 招标专业人员职业资格分为招标师和高级招标师。国家发展改革委是招标师资格的注册审批部门 另外根据中招协24号文件精神，考试大纲及四科教材与国家发改委会同工业和信息化部等九部委发布的《关于废止和修改部分招标投标规章和规范性文件的决定》（2013年第23号令）中清理或修改的招标投标相关规章和规范性文件的内容不一致者，以23号令为准。（23号令可在百度上查看） 三、科目特点/题型/题量分布 2012年大纲改版后，考试题型继续保持为选择题，分单选题和多选题，但数量有所调整，其中单选题为70个，每题1分，共70分。多选题为25个，每题2分，共50分，卷面总分为120分，成绩在72分以上为合格。今年题型、数量、分数与2012年一致。 第一章 项目管理应用知识体系 本章历年考情： 本章近三年分值逐渐递增，由2010年的17分，涨到了2011年的20分，再到2012年的24分。题型为单选题、多选题。具体情况如下表： 章目 年度 题量与分值 题型1（单选） 题型2（多选） 合计 题量 分值 题量 分值 题量 分值 第一章 2012 16 16 4 8 20 24 2011 12 12 4 8 16 20 2010 11 11 3 6 14 17 本章重点： 1.项目生命周期、项目管理； 2.项目时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理； 3.项目管理组织方式、项目管理组织方式的选择。 知识点串讲： 1.项目与项目管理 1.1项目 项目概念 由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程，这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。 项目特点 项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果 项目的属性 项目可大可小，项目的周期可长可短。界定一个工作行为是否为项目只能看它是否具有以下属性：1）特定目标的唯一性；2）临时的一次性；3）不断完善的渐进性；4）风险与不确定性。以上是比较广泛的表述，其他的还有资源需求的多样性、多目标性与相互依赖性等表述。 项目生命周期 项目生命周期也被称为生命期，一般被划分为四到六个阶段，分别是： 1）开始阶段（项目启动与提出项目概念阶段）在这一阶段主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织. 2）计划阶段（项目策划、开发与做出相应决策的阶段）. 在这一阶段要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念做出具体研究和策划，制定项目的各项基本目标，再由项目发起人或投资人对此审核论证、完成认定。有时也将规划开发与审核论证决策作为两个阶段。 3）执行和控制阶段（项目执行或管理执行阶段）. 在这一阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。有时也将细节设计与生产行为作为两个阶段。 4）结束阶段（结束、终结和收尾阶段）。在这一阶段要进行项目成果的交接、总结项目的执行情况和经验，解体项目组织机构。值得一提的是，根据近年来项目管理界的研究成果，认为应在项目成果交接后设置一个对成果提供保证和进行必要改进的任务，也纳入此阶段。 项目生命周期特点 各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志。 项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。 随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。 例题1.单选题 在项目生命周期中，项目所面临风险的变化规律是()。A.项目开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小B.项目开始阶段风险较大，此后逐渐降低，结束阶段又迅速增大C.随着项目推进，风险逐渐增大D.随着项目推进，风险逐渐减小答案D 例题2.单选题 按照项目生命周期的四阶段划分方式，某工业项目的厂房初步设计在项目的()阶段完成。 A.启动B.计划C.执行与控制D.收尾答案B 例题3.单选题 按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是（ ）。【2011年考题】 A.制定项目总体目标 B.成立项目基本组织 C.进行项目细节设计 D.总结项目执行情况 答案：C 例题4.单选