施工安全与质量管理要点.ppt

二、建设工程施工安全管理原理、方法 （一）建设工程施工安全管理原理 1、系统原理：把整个工程视为一个系统，综合、全面、统一考虑安全管理，并与质量、进度、投资目标相协调。 2、PDCA循环原理：计划P、实施D、检查C、处置A四步循环是目标管理的基本方法。 3、动态控制原理：工程是进展的，管理对象也是变动的，管理需要动态的。动态管理包括事前控制、事中控制、事后控制。 4、安全风险管理原理 （二）建设工程施工安全管理方法 1、安全目标管理法：阶段目标、总目标 2、全面管理法 全过程管理 全方位管理 全员参与管理 全天候管理 3、无隐患管理：控制和消除安全事故，必须消除隐患。 隐患识别—隐患分级—隐患检验—隐患处理—隐患控制—隐患统计。 三、安全生产管理的理念 以人为本、安全第一 预防为主、防控结合 综合治理、全员参与 制度健全、责任落实、 强化防护、重在细节 四、安全生产教育培训 目的：保证从业人员具备必要的安全生产知识熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。 要求：（1）施工单位应当对管理人员和作业人员进行每年不少于两次的安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。 （2）在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。 （3）新进人员和作业人员进入新的施工现场或者转入新的岗位前，施工单位应当对其进行安全生产培训考核。 五、编制专项施工方案 对下列危险性较大的工程应当编制专项施工方案： （一）不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖；（二）滑坡和高边坡处理；（三）桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程；（四）桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等；（五）隧道工程中的不良地质隧道 （六）水上工程中的打桩船作业、施工船作业（七）水下工程中的水下焊接、混凝土浇注、爆破工程等；（八）爆破工程；（九）大型临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除；桥梁、码头的加固与拆除；（十）其他危险性较大的工程。  必要时，施工单位还应当对专项施工方案组织专家论证、审查。 六、特种作业人员 以下为特种作业人员 垂直运输机械作业人员、 施工船舶作业人员、 爆破作业人员、 安装拆卸工、 起重信号工、 电工、 焊工 特种作业人员必须按照国家规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。 七、特种机械设备 以下为特种机械设备 施工起重机械 整体提升式脚手架 滑模爬模 架桥机等 特种设备在使用前，必须组织验收，并报特种设备检验检测机构验收，取得检验合格证书。 八、安全生产专项经费 建设单位应单例安全生产专项经费，为投标价的1.5％，且不得作为竞争性报价。　　安全生产专项经费，专项用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。 九、现场安全生产控制要点 1、施工临时用电 2、高空临边防护 3、深坑临边防护 4、登高下坑步梯 5、起重安全 6、安全通道 7、预应力张拉 8、大型构件运输 9、高空作业 10、施工机械维保、检查 11、临时设施的稳定 12、易燃易爆品保存、