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 中小企业战略与战略管理：价值研究视角回顾 Strategic and Strategic Management of SMEs: A Review for Strategic Performance 朱小斌　宋天虹 (Zhu Xiaobin Song Tianhong) 上海财经大学国际工商管理学院 （中国，上海，200433） 作者简介： 朱小斌，男，江西吉安人，汉族，上海财经大学国际工商管理学院副教授，博士 宋天虹，女，辽宁大连人，汉族，上海财经大学国际工商管理学院硕士研究生 联系方式： 联系人：朱小斌 地址：上海市国定路777号上海财经大学国际工商管理学院 邮政编码：200433 电话：021手机传真：021电子邮件：xbzhu@mail.shufe.edu.cn 中小企业战略与战略管理：价值研究视角回顾* 摘要：本文将战略与战略管理对企业的价值定义为其对企业生存、发展、壮大的正面影响。在此基础上，集中回顾了中小企业战略和战略管理在价值视角方面的实证研究文献，并将这些文献梳理出四个比较清晰的阶段。本文的主体部分对这四个阶段的研究文献进行了较详细的回顾。最后简要评价了我国学者在中小企业战略和战略管理方面的研究情况，并提出了我国这个领域未来比较可行的研究方向。 关键词：中小企业；战略；战略管理；战略价值； 战略与战略管理影响企业绩效，关乎企业的生存、发展、壮大，我们将这种重要的作用定义为战略的价值。随着中小企业在全球各个经济体中地位的日益提高，中小企业战略及战略管理问题开始被学术界所关注。然而令人悲哀的是，中小企业战略管理无论在实践方面还是在理论方面都存在很多误区(Robinson 和 Pearce1984)。例如很多中小企业不重视企业战略的价值，有的却直接套用大企业的战略，使得战略的价值无法发挥。实践中的种种混乱也直接反映到理论研究的滞后和混乱。在理论方面，中小企业战略与战略管理领域的研究仅是偶然出现的，没有一条清晰的发展轨迹。在战略价值问题方面更是混乱不堪，不同的学者选取不同样本，采用不同的测量变量，得到不一致、甚至是相互冲突的观点。正如Bracker 和 Pearce(1986)的价值提供证据。比如Woodruff 和 Alexander(1958)调查了41家制造业中小企业，他们发现和迅速走向失败的中小企业相比，成功的中小企业明显涉及到了更多更复杂的计划；Mayer 和 Goldstein(1961)在两年内跟踪了81家雇员人数多于200的服务业中小企业，他们发现，与依然存活的企业相比，失败的主要原因就是缺乏计划和系统的决策；Chambers 和 Golde(1963)研究了38家制造业中小企业，通过比较成功和不成功的中小企业，他们发现成功的企业明显具有更加先进的计划，并且更有能力评估计划的结果。Trow(1961)调查了51家制造业中小企业，他发现在采用计划的企业内，每19家企业中只有7家利润产生下降，而在没采用计划的企业内，每17家企业中只有3家维持了原来的利润水平没下降。Najjar(1966)将雇员人数不足500的企业定义为中小企业，研究了94个制造业中小企业的战略价值问题。他的研究结果也论证了计划有利于中小企业的生存发展，具有不容忽视的价值；并且发现由计划产生的利润与计划的实施频率间存在显著的正相关关系。 以上多个学者的实证研究显示，在整个60年代，理论界已经达成共识，对中小企业战略与战略管理的重要价值给予充分肯定。但是，这个时期研究的一个致命缺陷就是忽视了环境、行业等外界因素的影响，单单把企业的成功与否归结为计划的功劳，这是导致日后研究产生分歧的一个重要原因。比如Anderson(1970)的研究就提供了不同的视角。他调查了75家年销售额超过30万的中小型服务企业，他发现这些企业的所有者更多的是服务导向型，而非利润导向型。在实际运作中，他们花费80％的时间与顾客打交道，处理一些琐碎事务，没有足够的时间制定正式的包含多方面内容的战略计划，但是他们的绩效同样令人瞩目。这个不能否认的事实让我们关注到，确实有很多中小企业，虽然没有正式的书面计划，在实际运作中拥有很好的业绩。当然，从另一方面讲，正是因为这个致命缺陷的存在，对中小企业战略价值问题的研究才从偶然走向了必然。 什么类型的中小企业战略更有价值？ 对中小企业战略类型的研究是前一阶段的自然过渡。在明确了中小企业战略计划确实存在价值之后，研究进一步深入，学者开始探究为什么同样都制定了战略计划的中小企业还存在绩效上的显著差异？到底什么类型的中小企业战略更有价值，更有利于中小企业的发展壮大？因此，众多学者从中小企业战略呈现出的特征入手，归纳总结战略的不同类型。通过比较，寻找更有利于企业生存、