启东市新世纪交通建设投资公司战略咨询项目建议书-新华信.pptVIP

启东市新世纪交通建设投资公司战略咨询项目建议书 保密和版权声明 重要说明 目录 改革开放以来，我国的公路建设事业取得了长足进步 尤其是近年来公路建设行业发展迅速，2002年我国公路“十五”发展计划全面启动，全年公路建设投资首次突破3000亿元 从投资结构来看，县乡公路建设投资增长迅速 目前,启东市规划中的道路建设任务巨大 启东交建公司是一家承担为政府筹集交通建设资金，从事交通建设的公司 通过初步分析我们认为，启东交建公司在未来迅速崛起和飞速发展需要系统解决以下三个方面的战略问题 通过这次咨询项目，新华信希望能够使启东交建公司达到如下目标 目录 在咨询方案设计阶段，项目的内容和思路主要分如下四个部分 同时，明确交建公司与政府各部门的关系 然后，对国内外交通建设投资体制进行研究，以寻求合适启东交建公司的投资模式 其次，分析国内各种资金来源及其限制条件 上海市已投入运营的3条轨道交通线，就采用了完全不同的三种投融资模式，其变迁值得启动交建公司认真研究 其次，对交通设施建设可以采取的方式进行研究 最后，根据城市市场条件、投资环境，决定采用“一体化”还是“专业化”的管理方式 一体化管理方式下，交建公司既承担运营盈亏带来的风险，同时也享有运营盈利带来的效益 第三阶段的主要内容是进行内外部环境分析以及标杆企业经验借鉴研究 明晰战略的前提是对集团的经营状况和内部资源的优劣势有全面深入的了解 集团的经营状况主要包括现有业务的发展现状 内部环境分析的内容还包括集团内部资源的分析，在此基础上全面评估集团的内部管理运营能力 并总结集团的核心竞争力来源 在这一阶段，项目组还将分析集团的外部环境 在此基础上对启东交建公司利用外部机会，规避外部威胁或风险方面的能力作出评价 在这一阶段的最后，将选取行业内国际/内的先进公司，与启东交建公司进行标杆对比分析 选取标杆对比指标，寻找启东交建公司与行业内先进公司的差距，以明确努力方向 第四阶段的主要工作内容是制定公司的总体战略及业务发展战略 公司的战略体系主要有五个层面的内容，其中战略目标和战略规划部分是重点 在内外部环境分析的基础上明确启东交建公司的愿景、使命和战略方向，使之成为公司发展的动力源泉 制定集团的总体战略，作为制定战略规划的基础。公司的总体战略包括四个要素 在总体战略的指引下，拟定公司各业务单元的组合发展战略 分析不同业务板块的市场发展状况，和启东交建公司在不同业务板块市场内的竞争形势，确定各业业务在公司中的定位 并比较在不同业务板块内，启东交建公司与其主要对手的竞争能力对比 最后研究启东交建公司向其他非相关行业拓展业务的可行性 研究启东交建公司各业务在不同地域的发展战略 战略规划是指集团总部和子公司为实现战略目标而制定的具体实施措施和方案 组织结构调整需要遵循以战略导向为核心的一系列基本原则 组织结构调整的程序和内容 目录 项目工作步骤 举例 优越的组织结构体系和组织沟通体系 提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础，是多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合 基于组织系统的核心竞争力 整个企业/组织的独特能力在决策，以及资源获取、储存、运用的过程表现出来 企业在获取某些战略性资源时在决策和过程上的“异质性”构成了企业的能力，这些战略性资源能够为企业获取高额利润回报率和持续市场竞争优势 基于核心资源的核心竞争力 提高核心知识系统的关键途径是学习，因此学习能力是核心竞争力的核心 企业特有的、不易外泄和不易为其他企业所模仿的企业专有知识和信息系统 基于核心知识的核心竞争力 核心竞争力在更大的程度上是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力 企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力 基于核心技术的核心竞争力 依附载体 表现形式 核心竞争力 国际环境 国内环境 宏观环境 中观环境 微观环境 国际经济环境 政治法律环境 社会文化环境 国际资本市场环境分析 国内经济环境 国内法律法规/政策环境 国家投资政策环境分析 国家产业政策导向分析 行业变革驱动因素分析 行业成功关键因素（KSF）分析 行业经济特性分析 行业竞争结构模型分析 行业生命周期分析 行业特征评价 国外供应者压力分析 国外潜在进入者分析 国外替代产品/服务提供者分析 国外用户压力分析 国外现有同行业竞争者分析 国外利益相关者分析 行业吸引力分析 行业细分 行业发展因素分析 行业结构变化预测 国内供应者压力分析 国内潜在进入者分析 国内替代产品/服务提供者分析 国内用户压力分析 国内现有同行业竞争者分析 国内利益相关者分析 举例 注：项目执行时，将根据实际情况和需要，选取重点影响因素进行深入分析。 外部因素分析 政府及政策方面 行业发展趋势 行业核心成功要素 区域经济发展 合作伙伴方面 客户方面 竞争者方面 公众压力方面 ……