第6讲企业技术创新战略基础.pptVIP

引言：战略管理概述 战略管理理论的发展 分析（设计）学派：SWOT分析框架 结构学派： 波特的“五力”分析模型 低成本领先/差异化/目标集中战略 能力学派：核心能力 超竞争学派：适应不连续变化 超竞争的意义 建构与解构 超竞争是由激烈且快速的竞争活动所造成的环境特性。 此时竞争者必須很快地建立竞争优势，并且要能瓦解竞争对手的优势。 连续与短暂 超竞争的行为是连续产生新的竞争优势并破坏或消解对手优势的一种过程。 竞争与合作 完全竞争市场使所有竞争者在四个竞争范畴中皆无优势可言。 完全竞争市场只是超竞争的一种过渡时期，是一个不稳定的点。 超竞争：战略管理新视角 战争是争夺有限和不变的一块土地，商战是在争夺的同时创造新疆域！！！ 商海新边界 传统所关注的是现有产业，已知的市场空间。产业界限已被划定被能够为人们所接受，竞争规则为人们所熟知，竞争激烈。 那些现在不存在的产业和未知的市场空间如何？在那里，市场迄待开发，需求需要创造，代表高利润高增长机会，因为规则还没有制定。 一、企业技术创新战略的概念与内容 案例：王安电脑有限公司的兴衰 讨论：王安及王安电脑公司成功的原 因是什么？ 失败的原因又是什么？ 一、企业技术创新战略的概念与特征 战略是指重大的带有全局性的或决定全局的谋划。 企业技术创新战略则是指企业在技术创新领域内重大的带有全局性的或决定全局的谋划（计谋与策划）。 企业技术创新战略的概念与内容 企业技术创新战略有如下基本特征 1．全局性: 2．长期性: 3．层次性: 4．风险性 5 ．依从性 企业技术创新战略的概念与内容 二、企业技术创新战略的主要内容 不存在普遍适用的企业技术创新战略。 1．企业外部环境和内部条件分析(SWOT) 企业内外部环境、条件分析是制定技术创新战略的前提。 2．战略目标的确定 企业技术创新战略目标可分为长期战略目标和阶段战略目标两类。 （1）长期战略目标。长期战略目标具有长期性、稳定性和超越性等特点。 （2）阶段战略目标。阶段目标是企业在中、近期内要达到的目标。 3．战略指导思想 战略指导思想是实现战略目标的基本思路，包括拟采取的基本技术路线、获取技术能力的基本方式、实施战略的基本策略等。（联想集团——“贸-工-技”） 4．战略方案 战略方案是在战略目标和战略思想指导下的行动方案。其基本内容有（4点）： （1）战略模式选择。对可能选择的战略模式进行分析比较，选择可行的模式。 （2）战略性技术选择。对企业主导性、基础性技术做出定位和选择。 企业技术创新战略的概念与内容 （3）技术能力建设方案。从技术能力的获取、培养、运用等方面进行方案设计。 （4）技术支撑体系建设方案。对实现战略目标所需要的技术支撑体系做出设计。 包括技术创新中的人员保证、组织保证、制度建设、技术协作、相关技术的研究与开发等工作。 5．战略实施要点 战略实施要点是实施战略要抓住的关键和重点。企业技术创新战略的实施通常要重视以下要点（5点）： 战略时机把握 资源配置 人力资源开发 运行机制设计 技术创新活动的组织 （2）资源配置。对实施战略所需要的资金、设备仪器、营销渠道；原材料配套等做出规划，确定基本来源和供给方式。（有形资源） （3）人力资源开发。对人才引进、培养、使用等做出基本安排。 （4）运行机制设计。对技术研究开发机构内部、相关部门之间和技术活动环节间的基本运行模式、激励方式等进行设计。（创新的实施和激励创新） （5）技术创新活动的组织。对技术研究开发部门内部、技术部门与相关部门关联的组织方式做出设计。（与母体的关系，与其他部门的关系） 制定战略时要从以下几方面着手分析： 1.明确企业目标和总体战略对技术创新的要求 2.把握国内外技术发展和市场需求所提供的机遇； 3.判断技术和市场竞争形势及企业所处的地位； 4.分析企业自身的技术能力和相应的支撑条件。 三、制定企业技术创新战略的主要依据 一、企业目标和总体战略要求 在制定技术创新战略时，要重点明确企业目标和总体战略的以下要求: 1.市场目标对技术创新的要求 2.增长目标对技术创新的要求 3.竞争地位对技术创新的要求 4.企业形象对技术创新的要求 国外大企业在开拓市场时有一种说法： 先做 再做 最后才做占有率。 二、发展机会 1．技术机会 1）本行业技术进步提供的机会 2）相关行业技术进步提供的机会 2．产业机会 3．市场机会 三、制定企业技术创新战略的主要依据 三、竞争态势和压力 竞争压力来自技术进步、需求、供给、同行竞争等多个方面。 1．技术进步的压力 2．需求压力 3．供给压力 4．同行竞争态势和