第一周人力资源三级(新教材)第一章人力资源规划副本精要.ppt

YOUR SITE HERE 岗位规范的结构模式 ﹥管理岗位知识能力规范：职责、知识、能力、经历要求。 ﹥管理岗位培训规范：指导性培训计划、参考性培训大纲和推荐教材。 ﹥生产岗位技术业务能力规范：应知、应会、工作实例 ﹥生产岗位操作规范：岗位职责任务、任务的数量质量完成期限要求、任务的程序操作方法、与相关岗位的协调配合度。 ﹥其他岗位规范：如管理岗位考核规范、生产岗位考核规范等。 YOUR SITE HERE □概念：组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所做的统一规定。 □分类：岗位、部门、公司。部门、公司说明书统称部门说明书 □基本内容：基本资料、岗位职责、监督与岗位关系、工作内容和要求、工作权限、劳动条件和环境、工作时间、资历、身体条件、心理品质要求、专业知识和技能、绩效考评等（见下页） （二）工作说明书 YOUR SITE HERE (1)基本资料：岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期等识别信息。 (2)岗位职责，包括职责概述、职责范围。 (3)监督与岗位关系，说明岗位之间横向与纵向的联系。 (4)工作内容和要求，岗位职责的具体化，对主要工作事项的说明。 (5)工作权限，必须与工作责任协调一致。 (6)劳动条件和环境 (7)工作时间，包括工作时间长度规定、工作轮班制的设计等。 (8)资历，工作经验和学历条件。 (9)身体条件，体格和体力。 (10)心理品质要求，岗位心理品质及能力等。 (11)专业知识和技能要求 (12)绩效考评，品质、行为和绩效等。 YOUR SITE HERE 岗位规范与工作说明书的区别 □内容：岗位规范更广泛，但有所交叉。 □主题：所突出的主题不同，岗位规范是工作说明书的 一个重要部分。 □结构形式：工作说明书更多样化，内容可繁可简;岗位 规范按企业标准化原则，统一制定发布。 YOUR SITE HERE （一）准备阶段：了解情况，建立联系，设计岗位调查方案、规定调查的范围、对象和方法 1.根据工作岗位分析总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基础数据和资料。 2.设计岗位调查方案。包括：明确岗位调查的目的、确定调查的对象和单位、确定调查项目、确定调查表格和填写说明、确定调查的时间、地点和方法。 3.做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。 4.根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。 5.组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。 能力要求：一、工作岗位分析的程序 YOUR SITE HERE (二)调查阶段 　　主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。在调查中，应灵活地运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法，广泛深入地搜集有关岗位的数据资料。 (三)总结分析阶段 　　本阶段是岗位分析的最后环节，它首先要对岗位调查的结果进行深入细致的分析，最后，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。 YOUR SITE HERE 1.需要在企业单位内进行系统全面的岗位调查，并起草出工作说明书的初稿。 2.企业单位人力资源部组织岗位分析专家，包括各部门经理、主管及相关管理人员，分别召开有关工作说明书的专题研讨会，对工作说明书的订正、修改，提出具体意见。 3.将工作说明书的审批稿交总经理审查批准，并颁布执行。 二、起草和修改工作说明书的具体步骤 YOUR SITE HERE  第 三 节 企业劳动定额定员管理  第一单元：劳动定额水平 第二单元：劳动定额的修订 第三单元：劳动定额统计与分析 第四单元：企业定员人数核算的基本方法 第五单元：定员标准的编写格式和要求 YOUR SITE HERE 一、劳动定额管理的内容 劳动定额管理过程： 制定 贯彻执行： 1、劳动定额面的 大小 2、企业的计划、 生产、财务、各职 能部门是否按照劳 动定额组织生产 经营管理 统计分析 修订 YOUR SITE HERE 一、劳动定额管理的内容 含义：是一项生产技术性和经济性何强的管理工作，包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订