第一组清洁生产精要.ppt

硫酸厂清洁生产案例李其晓李桥桂许陈景莫仕邦游天宇覃柳飞肖伟坚企业概况该硫酸是某市化工业中大型企业之一，占地267000平方米，目前的主要产品及产量为：硫酸1.5×105t/a,硫酸二甲酯1.5×104t/a,乙二醛5×103t/a,现有职工1538人，已于1999年通过ISO9002认证。硫磺制酸工艺概况硫酸生产所需原材料其纯度大于等于99.5%，液体硫磺经硫枪雾化后在燃硫炉与干燥空气混合燃烧生成浓度为10%、温度为1050℃的炉气，经预热锅炉冷却至420℃进入转化器在钒催化剂作用下转化成三氧化硫，转化率可达97.5%，转化气在吸收塔生成硫酸产品，总吸收率为99.95%。乙二醛生产工艺概况采用结晶银催化剂，由乙二醇经气化常压下与空气，水蒸气气相加银催化剂氧化合成乙二醇。乙二醇，空气，水蒸气和循环气经热交换器预热进入汽化器，完全气化的原料在反应器催化生成乙二醛，经热交换器急冷，然后经吸收塔吸收水蒸气成40%乙二醛水溶液。清洁生产审核依据《企业清洁生产审计手册》审核方法，结合ISO9902认证程序和方法。该硫酸厂统一认识，精心策划，积极开展清洁生产工作，取得了良好的经济效益和环境效益。清洁生产审核按照以下七个阶段开展1.策划与组织2.预评估3.评估4.方案产生与筛选5.可行性分析6.方案实施7.持续清洁生产1.策划与组织经过环保局委托当地社科院对该厂领导进行清洁生产知识培训，改变了企业领导的传统观念和思维模式，认识到了清洁生产重要意义，获得了领导及各部门的支持。在市各级有关部门领导的支持下，为保证清洁生产审核的顺利完成，按照清洁生产审核一般程序，建立了清洁生产审核领导小组，工作小组，并编写了审核小组工作计划表序号领导小组职务职称工作单位具体职责1组长厂长厂长室策划组织，协调各部门工作2副组长厂办主任办公室参与调查，协调各部门，提出方案，方案筛选3成员工程师车间资料收集分析，提出方案，负责预评估，评估，可行性分析4成员环境管理专员安环科主要负责清洁生产方案审核和编写，可行性分析5成员工程师技术科提出方案，预评估，方案筛选和可行性分析清洁生产领导小组名单序号审核小组职务姓名部门职务职责投入时间/天1组长xx办公室主任负责审核工作的组织沟通协调，策划与组织，宣传，培训，202副组长xx安环科科长负责审核工作的有序进行，编写审核报告，协调各部门相关事宜，现场调查资料收集，制定清洁生产方案803成员xx生产科科长参与现场调查，资料收集，提出方案和对方案的筛选404成员xx动力科科长资料收集，物料平衡，提出方案305成员xx财务科科长审核工作编写，财务资料收集汇总，宣传，培训206成员xx技术科工程师对现有和改进技术评估，可行性分析，提出清洁生产方案307成员xx车间管理车间主任参与方案实施，资料收集，督促清洁生产进行80清洁生产工作小组名单阶段工作内容完成时间责任部门考核部门策划与组织干部会议，宣传，下发资料，成立审核小组2013-11-1厂办，领导小组厂长室预评估现场考察，资料收集，确立重点，提出无，低费方案2013-11-21工作小组厂长室评估实测输入输出，分析废物产生原因2014-01-01工作小组，车间厂办方案产生筛选征求方案，筛选方案，编写中期审核报告2014-01-21领导小组，工作小组厂长室可行性分析技术，环境分析方案，确立方案2014-02-15工作小组环境管理，技术科方案实施部分试行实施方案，跟踪调查2014-03-20领导小组，工作小组，车间厂长室持续清洁生产制定污染防治规划，编写审核报告，选择下一轮审核重点2014-06-30工作小组厂长室审核工作计划表清洁生产领导小组和工作小组建立后，根据审核工作计划表实施，依靠办厂报，培训等方式提高了全员的清洁生产意识，动员了全体员工寻找清洁生产机会，提出各种清洁生产方案，该厂还邀请了有专业化管理和技术人员对生产工艺全过程中废物产生，原料输入输出平衡，水源循环利用，能源节约，固废回收等方面，做了详细宣讲，使人们对清洁生产的内涵和意义有了比较深刻的认识。2.预评估2.1现场调研企业概况工艺流程生产分析2.2评价产污、排污污染源排污状况2.3审核重点的确定权重总和记分排序法2.4设置清洁生产目标参照标准进行分析2.5提出和实施无/低费方案减少排污和能源消耗2.1.1企业概况该硫酸厂是某市化工行业中大型企业之一，经过50多年的发展，产品结构已从单一的基础化工原料发展为基础化工原料、医药中间体和精细化工三大系列。2001年销售收入1.58×108元，实现利税1.1361×107元，现有职工1538人，占地面积267000m2，已于1999年通过ISO9002认证。2.1.2工艺流程2.1.3生产分析在进行产品结构调整时，该厂从清洁生产的观念出发，停止生产污染严重、能耗高、效益低，阻碍企业及