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APQP先期产品品质规划 APQP作业绩效评估 是否导致产品周期Lead Time缩短 是否有项目时间Cycle Time的缩短 是否降低了产品作业过程中的变异 是否减少了品质成本 * 评审员在进行此项查核时，往往以经营计划的新产品开发项目作为查核的源头。 * 第一阶段的输出 即为此阶段的输入。 * 前三步为概念开发、中间四步为实体开发、后三步为市场开发。 * 第四阶段的输入是以第三阶段的输出为基准。 APQP讲 解与说明 Advanced Product Quality Planning 先期产品品质策划 课堂要求 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平. 请注意以下的几点： 1、手提电话 上课期间请将您的手提电话 开为振动或关闭. 2、其它 上课期间请不要大声喧哗, 举手提问,不要随意走动. 需要掌握什么？ 1.什么是APQP？实施APQP的目的？ 2.APQP的五个阶段是什么？如何实施APQP? 3.实施APQP有什么好处？ 4.何时开始实施APQP？何时终止APQP？ 5.APQP与其它4大手册的关系？ 6.APQP的实施记录包括的内容？ APQP先期产品品质规划 实施ISO/TS16949作业思维 经营计划 过程绩效指标 过程关系图 经营目标矩陣 市场与顾客需求 COP顾客导向过程 实现方案建议 作业文件化 企业劣势 企业优势 內部作业过程 绩效趋势图 实际与记录 可行性评估 过程绩效矩阵 检讨与改善 章魚图 乌龟图 APQP先期产品品质规划 APQP的适用对象 全新产品 改良产品 自主定义 你该确定对象哪！ 应就此部分在公司经营计划中 的年度计划內容进行明确说明 APQP先期产品品质规划 APQP案的主导人员 工程部门经理 开发项目专案经理 …… 一定得找到一个项目主导人员，以确定如下事项的处理： ①开会组织 ②资料收集与分析 ③策划作业的跟进 ④项目活动的提报 …… 应该找个领唱 APQP先期产品品质规划 乌龟图---“APQP控制程序” 流 程 资 源 人 员 全工厂 CFT小组 I 立項 II 产品开发 III 过程开发 IV 验证 V 交付改进 输 入 输 出 标 准 指 标 顾客取 得新产 品 顾客新 产品需 求 APQP手冊 APQP程序 Lead Time降低到？ 出货后顾客开箱不良率 过程责任人员：______________ APQP先期产品品质规划 名词解释 FMEA 潜在失效模式与后果分析 DFMEA 设计阶段潜在失效模式与后果分析 PFMEA 制造阶段潜在失效模式与后果分析 CP 控制计划 SPC 統计过程控制 PPK 初始过程能力指數 CPK 綜合过程能力指數 CFT 多功能組织 MSA测量系统分析 QOS 品质作业系统 BOS 经营作业系统 SWOT 优势劣势机会危机管理 PDCA 计划实施检讨改善 Process audit 过程审核 Product audit 产品审核 S/C 特殊特性 IQC 来料检验 IPQC/PQC 过程检验 FQC 成品检验 OQC 出货检验 P.P Pre-Production 试生产 M.P Mass Production 量产 MTTF 平均设备故障时间 MTBF 平均设备故障间隔时间 IE 工业工程 APQP先期产品品质规划 APQP作业准备事项 界定新产品范围，列出清单 对于每个新产品，整理一个文件夹 组织CFT并明确相关人员职责 制订新产品关键路径 绘制网络控制图 确定新产品各项作业时间耗费量 编订产品APQP计划 可行性分析与调整 APQP先期产品品质规划 关键路径 C(6天) D(9天) B(5天) F(7天) G(11天) H(5天) A(8天) E(4天) I(13天) J(22天) K(25天) L(23天) 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 关键路径法：可以是Pert图或甘特表(Gant)，它表明了要求在预期的最长时间 內完成任务的时间顺序。可以提供以下有价值信息： 相互关系﹔对问题的及早预 测﹔责任的部识別﹔资源识別、分配和平衡 APQP先期产品品质规划 品质风险 外观 尺寸 材质 性能 包裝 外观 尺寸 材质 性能 包裝 过程规范 图面 过程流程图 车间规划图 PFMEA 控制计划CP