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- 2016-03-20 发布于广东
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招聘管理框架 校园招聘 社会招聘 招聘队伍能力提升 评估机制 体系建设 能力提升 持续提升 应用建议(二)逐步建立集团完整的招聘体系:从体系建设、能力提升到持续提升 附:应用于业界的主要的招聘工具 测评中心 Assessment Centre 结构化面试 STI 行为事件访谈 BEI 专业资格认证(专家评审) 简历筛选 CADF 心理测评 MBTI 核心行为能力 专业能力 教育背景 工作背景 职业倾向 个性特征 招聘工具 测评中心 BEI 专家评审 CADF 结构化面试 主要特征 多种方式组合、情境性更强 通过典型事件来分析评估 以专业标准来进行观察和审核 通过档案记录来分析评估 多阶段多种方式地筛选/评估 操作难度 高 高 中 低 中 操作周期 长 中 中 短 长 操作成本 高 高 中 低 高 评估效果 好 好 好 低 中 主要适用 范围 中高级人才的招聘、选拔、培训 专业人员、管理人员的招聘 专业人员、管理人员的专业能力审查 招聘、选拔的前期筛选 专业人员、管理人员的招聘 附:几种主要招聘工具的对比 本文由【HR猫猫】微信公众号整理发布,,更多精彩内容请关注我们! * * * Notes: _______________________________________________________________________________________________
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