绩效考核办法参考(实例)课件.ppt

* 汇金码头 绩效管理体系设计方案 （讨论版） 九赢桥企业管理咨询有限公司鱼台码头项目组 2013月08月05日 · * · 目录 绩效管理基本概念 绩效管理模型 绩效管理循环 绩效考核工具 汇金绩效管理体系设计 汇金绩效指标体系设计 汇金绩效体系运行 绩效管理的有效推行是不断的、快速的提升内部管理水平的重要手段 组织目标达成 职工能力的提升 管理体系的提升 明确并传递组织价值导向 组织战略实现 一项有效的管理工具 合理的评价内部管理体系 不断发现问题，解决问题 明确工作方向 工作成绩的及时肯定 不断改进工作 牵引 支撑 绩效管理 内部管理水平的持续提升 · * · 　 完整的绩效管理体系以绩效考核结果为依据，以准确的计划、预算和严格的流程执行为保障，以有效的薪资激励体系为基础。 业绩评估量化到部门，关键岗位考评到个人 绩效考核体系 薪资激励体系 计划、预算、流程体系 岗位责权 职务等级序列 薪资等级序列 对位 建立合理的薪酬体系 将薪酬分为固定薪酬和绩效薪酬两部分（职级不同，比例不同） 绩效部分根据考核结果按相应公式计算发放 将收入真正与贡献挂钩 制定公司的战略规划和经营规划； 制定公司预算（项目开发目标成本）； 明确组织结构和岗位职责。 对每阶段工作进行及时准确的计划和预算安排； 工作中严格按照流程办事。 在计划和预算的基础上，结合严格的流程执行，制订绩效指标考评体系； 绩效指标考评应该成为衡量公司每一个员工业绩评估与绩效薪金发放的依据。 完整的绩效管理体系模型 · * · 绩效管理的螺旋上升循环 签定业绩 合同 绩效辅导/ 监控 绩效考评 考核结果 应用 制定绩效 指标 明确集团年度经营目标； 找出目标实现的关键驱动因素，并有效分解到部门，形成一套考核指标体系； 确定指标结构及权重。 制定衡量标准； 起草业绩合同； 审批并签订关键岗位的业绩合同。 进行相关绩效辅导，提高绩效水平； 定时召开经营检讨对绩效目标完成情况进行监控，并及时提出改进意见。 采集考核数据； 业绩评估； 能力评估； 计算考核得分。 适当的宣布形式； 绩效考评结果运用，如加薪、晋级等； 合理的反馈。 典型的绩效管理模型主要由五个环节构成 · * · 员工品质能力的综合发展 强调员工行为规范 较易实施 工作计划任务导向 强调工作计划的执行完成 考核评价没有量化 较易实施 品能考核 计划考核 特点 KPI考核 BSC考核 工作计划任务完成的质量要求 关键绩效指标设置对完成工作计划提出质量要求 要求绩效管理能力较强，数据统计需要完善的台帐和记录 考核评分量化科学 战略、及运营的衔接 在公司财务、客户、内部运营、学习成长方面均衡发展 要求公司绩效管理能力较强 要求绩效管理能力较强，数据统计需要完善的台帐和记录 考核评分量化科学 绩效考核一般工具 绩效考核体系的构建需要遵循五个基本原则 时效原则 绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的绩效或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效。 绩效改进原则 强调职工能力提升和工作的不断改进。 客观公正原则 以KPI为考核的直接依据，强调以数据和事实说话，力求客观公正评价职工。 业绩导向原则 评价的重点是业绩，注重工作结果； 目标基础原则 以目标和计划管理为基础，以目标和计划的完成程度为依据； · * · 建立汇金绩效体系基本思路 公司层面建立对各层级的考核机制和标准 将公司经营指标分解挂钩 建立绩效量化指标，适度确定考核频次 注重考核周期内的辅导和激励，并将考核结果与薪酬、晋升、调级挂钩 · * · 目录 绩效管理基本概念 汇金绩效管理体系设计 绩效管理体系设计原则 绩效考核方案 绩效考核的组织 汇金绩效指标体系设计 汇金绩效体系运行 提升绩效管理的策略重要性，强化绩效管理与策略规划的关系，同时整合绩效管理的重要流程与机制，使绩效目标能上下协调一致，拥有足够的资源实现绩效目标 建立全面平衡的绩效指标，除评估财务绩效的财务性指标外，对于企业在创造财务绩效过程中的“过程性”指标，如内部营运，客户满意，组织学习等各指标也必须做明确的定义与规范来确保企业平衡地发展，而能持续地创造股东最大的附加价值 绩效管理体系设计原则 · * · 汇金考核方案思路 考核优化方案：简单易行，突出重点，熟悉规则，不断完善 考核主体：除董事长外的所有人员 考核周期：月度考核、季度考核、年度考核 考核方式：采取以直接上级考核为主，考核小组复核，隔级审批 · * · 层级 责任主体 价值体系 工作重心 考核 高层 对结果负