职业经理人安全培训课件.ppt

☆ 2013年轻微伤害事件统计： 国华 热电 三河 盘电 绥电 准电 定电 台电 沧电 宁电 锦能 舜电 太电 徐电 惠电 宝电 宁东 孟津 印电 舟山 港电 12月 8 0 1 0 0 1 0 3 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 累计 112 1 4 1 7 10 1 17 3 5 2 3 17 12 0 5 0 13 3 4 4 截止2013年12月份各发电公司上报轻微伤害事件112件次，管理较好的为太电、台电、孟电。 ☆ 2013年轻微伤害事件趋势分析 类别 数目（项） 不安全问题 问题分类 违章行为（项） 比率 高风险 项目 195 7026 (日均2.58次） 行为类问题 4136 58.87% 装置类问题 2194 31.23% 工程项目 44 管理类问题 696 9.91% ☆ 2013年公司习惯性违章 李世民: 以铜为鉴， 可以正衣冠 以人为鉴， 可以明得失 以史为鉴， 可以知兴替 我们自己 怎么样？？ ☆照镜子—安全回眸警示！ ☆安全-----在哪里（反思）？ ★在生产一线！ ★在施工现场！ ★在作业过程中！ ★在操作、管理者心中！ ★在操作、管理者手中！ ★系统安全、岗位安全、 过程安全 ！ ★安全在具体业务里边， 离开业务说安全——空谈！ ★十次事故——十违章！ ★没有问题,没有发现问题 ---是最大的问题!!! ☆安全-----做什么？ §感悟安全——风险在那里、管理就跟进到那里！ §安全工作： 一体两面（安全管理+安全监察）； 三条线（生产安全+基建安全+工余安健环）； 三结合（学训结合、训管结合、管监结合）。 §国华安全监察保障体系----“一岗一网一中心”。 §方法：学+训+管+监---PDCA（策划+执行+检查+改进）→本质安全！没有过去的问题,也没有将来的问题,只有现在的问题,有问题→现场解决！ ☆安全-----做什么？ §本安体系建设： 一灵魂（风险预控），一体两面、两机制（体系建设+体系运行、全员参与+持续改进）、三层级、三维度、三性（集团+子分公司+厂矿、风险为主+应急为辅+事件为补、自稳性+他稳性+抗扰性），四要素、四特征（人+机+环+管、量化+均衡+系统+持续），“五个一”工程（安全理念+风险体系+道路+队伍+文化）----实现→→“人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞”，“根源控制”“超前预防”，标本兼治、长效机制、长治久安-----本质安全！ 开始 危险源辨识 风险评估 制定风险控制标准和措施 执行标准和措施 危险源监测 风险是否 可承受 风险预警 NO YES 结束 保障机制 风险预控流程图 风险预控一个流程 ☆风险预控管理一个流程(本安灵魂) ☆什么是风险？ 1.风险定义：是指某一系统、产品、或设备或操作的内部和外部的一种潜在的状态，其发生可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的状态。 2.风险分类：系统风险、岗位风险、作业环境风险 3.风险意识：想坏事→做实事→求好事！防万一，防例外！（凡事预则立、不预则败，谋定而后动、策之而后行。）(历史,人生,安全,思考) 打仗原理→先保护好自己（掩体+逃生路线选择） 4.风险控制：岗位风险预控卡→知道+做到+做好！ ☆生产安全----管理4要素 1.人--- 灵活性； 2.机（设备） ---随机性； 3.环---变动性； 4.管理---多样性； （多维度---统一！） 22评估管理子系统 发电业务篇（ 个子系统） 安健环管理篇（ 个子系统） 01安健环文化管理子系统 12符合法律法规及行业标准管理子系统 02发电管理职责与权限管理子系统 03安健环组织与职责管理子系统 13运营管理子系统 04安全培训管理子系统 05风险管理子系统 06生产安全与健康管理子系统 07消防管理子系统 08危险物品管理子系统 09环境保护管理子系统 10应急管理子系统 11不安全事件管理子系统 14生产调度管理子系统 15检修管理子系统 16变更管理子系统 17工程项目管理子系统 18生产准备管理子系统 19外界服务管理子系统 20生产物料管理子系统 21燃料管理子系统 11 11 文化引领 以人为本 风险预控 主动安全 提高设备可靠性 改善系统经济性 ☆国华公司生产本安体系 ☆国华公司基建本安体系 16个业务部分 评价部分 体系维护部分 1、原 则：安全第一、预防为主，综合治理；根源控制、超前预防、过程监督！谁主管谁负责，管生产必须管安全， 管安全必