第二章施工项目管理概述解析.pptVIP

2、特征 只有两个管理层次，上层是项目经理部，下层是具体的施工操作人员。 3、优点 组织机构简单，权利集中，命令单一，职责分明，决策迅速。 4、缺点 （1）对项目经理的能力要求较高，应博晓各种业务。 ? （2）缺乏专业职能部门，不适应提高专业化工作效率。 5、适用范围 适用于中小型项目。 （六）直线职能制项目组织形式 1、构成 直线职能制项目组织形式的构成如图2-8所示。 项目经理 技术部 合约部 预算部 工程部 子项目部1 子项部目3 子项部目2 专 业 工 程 队 专 业 工 程 队 专 业 工 程 队 专 业 工 程 队 专 业 工 程 队 专 业 工 程 队 专 业 工 程 队 专 业 工 程 队 专 业 工 程 队 图2-8直线职能制项目组织形式 2、特征 （1）直线职能制项目组织形式一般设有三个管理层次，一是项目经理部，二是子项目部，三是施工作业层。 （2）项目经理拥有对下级实行指挥和发布命令的权利，并对整个项目管理工作全面负责；职能部门是项目经理的参谋，他们只能对作业人员进行业务指导，而不能指挥和发布命令。 3、? 优点 （1）直线指挥，指令源单一，职责清楚。 （2）有利于集中各专业管理力量，实现专业化的管理。 4、缺点 （1）职能部门与指挥部门易产生矛盾。 （2）信息传递路线长，不利于互通信息。 5