第八章组织工作的基础解析.pptVIP

2、激进观 P178 前提：稳定的环境已不复存在或越来越少。 应对：组织必须对迅速变化的环境及时作出有效的 反应，而不是按原计划照章行事。 实例：时装行业、计算机行业、信息行业等。 说明：渐进观对于处于相对稳定平衡的环境的组织 来说，可能是适合的。然而目前的企业日益 处于不确定和动态的环境之中，激进观的适 用性越来越大。 三、组织变革应考虑的四大因素 P179 1、变革的推动者 2、变革的内容 3、个人对变革的影响力 4、评价变革 四、降低阻力的措施 1、教育与沟通 2、参与 3、帮助与支持 4、谈判 5、强制与威胁 6、进行人事调整 五、组织变革的阻力与影响因素 1、来自个体对变革的阻力 （1）经济利益 （2）安全 （3）求稳心理 （4）求全心理 （5）保守心理 （6）习惯 （7）对未知的恐惧 2、来自群体对变革的阻力 （1）群体规范冲突所造成的阻力 （2）人际关系变革所造成的阻力 3、来自组织与领导方面对变革的阻力 （1）结构惯性 （2）变革范围的有效性 （3）对已有权力关系的威胁 （4）对已有资源分配的威胁 六、企业再造 P187 1、推动环境变化的三种力量（3C） P187 （1）顾客(Consumers） （2）竞争(Competition) （3）变化(Change) 2、传