第八章物流成本管理解析.ppt

 第九章 物流成本管理 Contents 第一节 物流成本概述  （二）影响物流成本的因素 1、满意的客户服务对物流成本的影响 物流的质量就是物流的服务水平（顾客的满意程度），而物流服务水平的高低与物流成本息息相关。 优质的客户服务主要表现在以下三个方面： （1）运输方式（2）订货周期（3）库存水平 2、企业产品或服务对物流成本的影响 （1）产品的价值对物流成本的影响 如：在国际物流中海运费率的一条最重要的原则是：价值高的商品运费率要高于价值低的商品。 （2）产品的属性对物流成本的影响 产品的类别 、产品的密度 、产品的易损性 3、不同核算标准对物流成本的影响 二、物流成本的特点： （一）分散性（空间范围广） （二）效益悖反性（物流成本交替损益性） 如何理解效益悖反性？ 二、物流成本的特点： （三）模糊性 （四）物流成本削减的乘法效应 如果某企业的年销售额为1000万元，物流成本为100万元，那么物流成本削减10万元，不仅直接产生了多少万元的收益，而且因为物流成本占销售额的10%，所以间接增加了多少万元的收益？ 三、物流成本的误区 （一）隐藏于商品的物流大成本 （二）看不到物流成本的真实全貌 第二节 物流成本的计算  一、物流成本的构成 (二)货主企业物流成本的构成 企业物流成本是指微观物流成本，具体包括制造企业的物流成本、流通企业的物流成本两个方面。 （三）物流成本的核算模式 （四）物流成本的核算方法 1、传统成本法 2）传统成本法核算流程图 2、作业成本法 1）定义 作业成本法是指以作业或活动为基础，将企业消耗的资源按资源动因分配到作业中，再把收集的作业成本按作业动因分配到成本对象中的一种核算方法。 2）步骤 （1）分析和确定资源 （2）分析和确定作业 （3）确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库 （4）确定成本动因，分配作业成本至成本对象 （5）计算物流作业成本 计算公式如下： 作业成本动因率=该作业中心的作业成本/该作业中心的成本动因数量 某成本对象应分摊的某项作业成本=作业中心的成本动因率×被某成本对象耗用的作业动因数量 某成本计算对象的物流成本=该成本计算对象应分配的各项作业成本之和 3）作业成本法核算流程图 二、物流成本的分类 二、物流成本的分类 第三节 物流成本管理 一、物流成本的管理内容  （一）物流成本管理的定义： 物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。 在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理。 (二)物流成本管理的基本内容 物流成本管理系统 二、物流成本管理的意义 最终目标：在保证一定物流水平的前提下，降低物流成本。 前提：物流成本的计算 意义：科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 三、物流成本管理的几个要点 (一)现行财会制度和核算方法不利于物流成本管理 目前,我国企业现有的会计核算制度主要是按照劳动力和产品来分摊企业成本的,企业现行的财务会计制度中没有单独核算物流成本,因而较难对企业发生的各种物流费用做出准确的计算与分析,无法完整统计物流成本,使企业物流成本管理无从下手。 　　 (二)物流业务量小，制约物流成本的降低 　　 第三方物流企业规模小,多数企业重基础设施建设,轻物流信息平台建设,缺乏标准化的运作程序,无法提供整体解决方案,难以大幅度降低物流成本。 　 (三)物流成本横向比较困难 　　各企业通常是分别对物流成本进行计算和控制的,即各企业是根据各自不同的理解和认识来把握物流成本,没有统一的标准,因此各企业间无法在物流成本方面进行比较分析,也无法得出确切的行业平均物流成本值,难以建立物流成本比较优势。 第四节 物流成本分析 一、物流成本分析的原则  (一)物流成本分析的定义 在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。 (二)物流成本分析的目的 在实现既定的顾客服务水平的条件下降低企业的物流成本，提高企业的竞争能力。 （三）物