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成本管理实战研讨篇 2009 PART 1 PART 1 成本管理概念之对焦 什么是成本？ 经济学说： 为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。 为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量 为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 PART 1 成本管理概念之对焦 什么是成本？ 企业家说： 利润===收入—成本 PART 1 成本管理概念之对焦 PART 1 成本管理概念之对焦 成本管理理念之解析？ 标准成本管理（传统） 作业成本管理 （欧美） 成本企划管理 （日本） PART 1 成本管理概念之对焦 成本管理理念之解析？ 地产企业成本管理现状： 不谈目标----高利润/抢进度 目标滞后----预结算控制 目标不靠谱---专业口不介入 目标是目标，过程是过程---目标与操作脱节 决策者都不受控于成本，过程信息失真….. 成本结果与目标高度偏离 PART 1 成本管理概念之对焦 地产行业成本管理之特点 成本发生之体现滞后 ----成本规划 ----客户敏感点 成本信息归集体现滞后 ----成本管理≠财务成本核算 ---成本是个无底洞 ---