持续改善方案活动讲解.pptVIP

一、提案活动的定义 提案管理员将“持续改进提案表”发放到本部门所有人员，各人员提报提案时将“持续改进提案表”相应栏目填写完毕 提案完成后交车间进行初评，车间将有效的提案提报到本部门改善提案管理员（兼职）处进行汇总分类，分为自主性改善和非自主性改善。自主性改善汇总，非自主性改善另行处理 将部门级评审（部门内无法实施）完毕的非自主性改善提案报企业管理部持续改进管理员组织各相关部门进行改善，各部门改善提案管理员（兼职）负责组织各部门能够在本部门内就能够完成自主性改善提案推进落实工作。 各部门持续改善管理员在部门内改善提案完成后协助 完成持续改进提案成果汇报表，交电子版到企业管理部。 企业管理部持续改进管理员每月对自主性改善提案和非自主性改善提案汇总到一起，于每月15日前将次月的提案报企业管理部和公司领导审批。 企业管理部持续改进管理员负责对各部门提报的改善提案组织评审小组评审，并将对各部门提案的评审结果反馈回各部门。 每月25日之前企业管理部对提案奖励进行落实。 什么是无效提案 七、提案评审-评审小组 八、提案评审标准 九、提案激励办法 九、提案转项目后实施激励办法 九、提案转项目后实施激励办法 十、提案管理激励 二、QC小组运作模式 三、QC小组组建 四、QC小组活动的流程 五、课题的选择 六、QC小组活动 七、课题评审 七、QC小组的奖励 八、奖金的发放 1、制定活动计划 各QC小组